Somos la causa y la solución de nuestros problemas

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Entrevista a Yogesh Sharda, experto en recursos humanos y desarrollo personal

Tengo 44 años. Nací en África, de padres indios, me crié en Londres y Oxford, y vivo en Turquía. Doy seminarios sobre el estrés a empresarios y políticos, y he asesorado a empresas de América, Asia y Europa. Creo en los valores espirituales, son comunes a todas las religiones.
¿Usted lo ha padecido?
Sí, y hasta cierto punto todavía lo padezco. Hay un tipo de estrés muy visible y otro de fondo, sutil.

¿Cómo saber tu nivel?
Preguntándome cuán feliz me siento. ¿Puedo manejar bien la alabanza y la crítica? Cuando fallo en algo: ¿cuán malhumorado me pongo?, ¿cuál es mi nivel de autocontrol? ¿Cuánta felicidad puedo dar a los demás?

¿Y cómo gestionar el estrés?
Hay un principio muy sencillo, pero que pocos practican, se trata de tener siempre presente que no puedes controlar las circunstancias ni a las personas. Lo único que puedes controlar es tu respuesta.

Entiendo.
Así que animo a las personas a que dejen de intentar controlar a los demás y empiecen a controlarse a sí mismas. Pero para tener autocontrol debes tener cierta fortaleza, que se alimenta con momentos de silencio.

El mundo está patas arriba, ¿es inmune a la injusticia, el hambre y el abuso?
A mi entender no tenemos un problema económico, político, ni medioambiental... Tenemos un problema humano, somos la causa y la solución de nuestros problemas.

¿En Oriente hay menos estrés mental que en Occidente o se trata de un tópico?
La gente allí piensa menos, lo que también tiene sus inconvenientes. En Occidente usamos mucho la mente y fácilmente convertimos un pequeño contratiempo en un problema. Lo ideal sería pensar lo suficiente

No siempre sabes cuándo es suficiente.
Eso es lo que hay que revisar, la relación con uno mismo. No puedes no pensar, pero sí mejorar la calidad de tus pensamientos.

Aveces no sabes cómo salir de un atolladero, no sabes pensar.
Háblalo, obtén algún feedback de alguien con experiencia, y escribe lo que sientes para despejar tu mente. Yo lo uso mucho.

¿Usted es feliz?
La felicidad no es un destino, está dentro de cada uno, así que se trata de no bloquearla. Yo solía tener dudas sobre mí mismo, me comparaba, competía. Entonces trabajé la apreciación de mí mismo, el autorrespeto, y gradualmente esos hábitos de pensamiento inútil fueron disolviéndose.

¿Cuál es el secreto de la felicidad?
Respetar tu propio ser. Tener un sentido de propósito en tu vida, sentirte útil. Si dañas a los demás, su reacción acabará alcanzándote; la paz es la base de la felicidad.

¿Cómo afrontar la agresividad de otro?
Creo que nuestro estado de la mente atrae situaciones. Mantener la mente en un estado positivo transmite una energía que influye en lo que te rodea. Ante una tarea, llena tu mente de determinación y positividad, porque si tus pensamientos son débiles, también lo será el resultado. Pero los valores viajan despacio, es necesario ser paciente.

El amor es una de las causas de estrés.
Porque el amor emocional implica posesividad, control, exigencias, expectativas, celos, juegos de poder, dependencia, apego. Emociones que al principio no son visibles, sólo hay un gran “te quiero”, y tras él: “sólo si cumples mis deseos”.

... Y llega el desencuentro.
El amor es indisociable de la paciencia, la aceptación, el darse ánimos, elevar al otro. Pero para tener ese tipo de amor uno necesita ser espiritualmente fuerte. Si tengo una buena relación conmigo mismo, puedo tener una buena relación contigo.

¿Buena relación con uno mismo?
Me acepto, me hablo positivamente, me puedo mantener a mí mismo feliz. Es ese tipo de inteligencia emocional que todos deberíamos haber aprendido.

¿Hasta qué punto tienes que ser bueno y generoso con quien no te corresponde?
Creo que hay una distancia saludable entre dos personas. En el norte de Europa la gente suele establecer una distancia excesiva con el otro; en el Mediterráneo ocurre lo contrario, hay demasiada proximidad.

... O te pasas o no llegas.
Lo ideal es estar cerca, apoyando, pero no enganchado; así, si el otro se comporta de forma errónea, tú permaneces estable, y eso ayudará al otro a estabilizarse. Si estás enganchado y el otro enloquece, tú también enloquecerás y te será difícil ver el límite. Esa es la fórmula para la armonía en las relaciones humanas: ser amoroso y desapegado.

¿Alguna idea para conseguirlo?
Cada mañana, al levantarse, pase unos momentos en silencio consigo misma, eso le ayudará a que surjan la paz y el amor, y a estar emocionalmente estable. Debemos conquistar el autorrespeto, el autocontrol y la habilidad de manejar las propias emociones, sólo entonces entramos en la relación con los demás y disfrutamos de ella.

Uno puede mejorar, pero cambiar...
El desarrollo personal o el viaje espiritual es un viaje de retorno. No se trata de convertirte en algo diferente a lo que eres. La naturaleza básica humana es alegría, paz, amor y respeto. Eso es lo que he descubierto dando cursos por todo el mundo.

A veces es necesario rebelarse.
El punto medio entre la pasividad y la agresividad es la asertividad, es decir: el autorrespeto y el respeto a los demás.

¿Y si te faltan al respeto?
El respeto no se exige, si quiero cambiar el comportamiento de los demás hacia mí, he de mejorar mi autorrespeto. Y autorrespeto significa que no importa lo que digan, no voy a perder la paciencia ni mi felicidad.

Jóvenes
Las preguntas de esta entrevista no las he planteado yo; han sido los estudiantes del último curso de Periodismo de la UIC, para que luego digan que los jóvenes están dormidos, que no tienen intereses ni inquietudes. No es cierto, pero lo que sí es probable es que si seguimos insistiendo en su ineptitud, consigamos finalmente convencerlos de ella. Es nuestra responsabilidad ayudarlos a madurar reconociendo nuestros errores y ofreciéndoles los aprendizajes que la experiencia depara. Eso es lo que hace este experto en resolución de conflictos y desarrollo personal, que ha trabajado con hospitales, gobiernos, empresas y jóvenes que han heredado los conflictos entre comunidades.
Fuente: Ima Sanchís en la contra de  lavanguardia.com

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Como lograr tus objetivos

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Como lograr tus objetivos

Coaching es un concepto que viene del deporte, donde el coach, o entrenador, acompaña o lleva a un lugar a sus coachies para que logren cierta meta a nivel personal, directivo y/o educacional.

Con esta visión, la Facultad de Psicología de la BUAP  (Puebla-México) impartirá el Coaching Decisivo Generativo, un diplomado enfocado a la actividad profesional de ayudar a la gente para que logre sus objetivos, mencionó el maestro Víctor Manuel Galindo Flores, coordinador del Departamento de Educación Continua.

“El programa que se imparte permite a los alumnos detectar, analizar y ampliar la perspectiva sobre sus diferentes formas de ver, pensar, sentir y actuar, y de los recursos que poseen para alcanzar lo que quieren.

Muchas veces la gente se estanca en una concepción del mundo que no le permite ver más allá, entonces el coach funge como facilitador para que aquella persona aprenda y descubra nuevas posibilidades de ser, encontrando estrategias que le ayuden a lograr sus objetivos”, explicó.

Además el coach enseña al coachie cómo afrontar retos por medio de la comunicación, el diálogo y la confrontación de diferentes opciones, lo que le permite cambiar su percepción.

Por ejemplo “en ocasiones vemos las cosas de manera muy eficiente y en otras no; si percibimos que hay distintas formas de ver, pensar, sentir y actuar nos daremos cuenta de que podemos encuadrar una experiencia de diferentes formas, esto es cambiar de ser desagradable a encontrar un proceso de crecimiento”, sugirió.

A través de determinadas estrategias, indicó Galindo Flores, se puede modificar la forma en cómo organizamos y estructuramos nuestro pensamiento, “porque a través de esto provocamos otras emociones que se pueden utilizar de acuerdo a los retos que se nos presentan, y así en lugar de ver al mundo como un obstáculo, lo veremos como una oportunidad de crecimiento.

Cabe señalar que el diplomado Coaching Decisivo Generativo está dirigido a todas aquellas personas que trabajen con personas o que estén enfocadas a su salud dentro del ambiente organizacional, es decir, directivos, mandos intermedios y jefes de departamento, entre otros.
Fuente: poblanerias.com

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Quiero ser millonario!

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Entrevista a T. Harv Eker, gurú financiero, enseña a hacerse millonario

Tengo 56 años. Veo más cerca el puente que cruzaremos, pero disfruto más cada paso hacia él. Nací en Toronto: ¡qué amables son! No tengo religión, pero sí espiritualidad: un paseo por el bosque es la misa más grandiosa. Creo que cada uno es el gran responsable de su destino.
Si usted fuera tan bueno enseñando a ser millonario, ya lo sería y no estaría aquí dando cursos...
¿Quién le ha dicho que no soy terriblemente rico?

¿...?
Lo soy, pero estoy aquí y no por dinero. ¿Está usted aquí a las once de la noche entrevistándome sólo por el sueldo que le pagan?

...
Es el gran secreto para hacerse millonario: no persiga el dinero, persiga una pasión. El dinero vendrá cuando sea el mejor en ella.

Por ejemplo...
Messi. No juega para ganar dinero, pero es el mejor jugando y gana mucho dinero. Por cierto, aquí sólo consideran legítimo el dinero que ganan los futbolistas. Siempre que vengo a España, me pregunto por qué tienen ustedes tanto miedo a hacerse ricos.

¿Miedo?
Sí, miedo. Les han infundido temor a la riqueza. A ver: ¿cuánto gana usted?

Me pone en un aprieto...
¿Lo ve? En América es un tema de conversación superficial, como aquí el fútbol: usted le explica su sueldo a cualquier vecino...

Aquí le verías verde de envidia o –peor todavía– muerto de risa.
Ustedes no hablan del dinero que ganan, porque les avergüenza el dinero, cuando debería ser algo natural, sin complejos.

Pero tenemos muchos tacaños.
Nadie se hace rico ahorrando, sino invirtiendo, arriesgando, dando. Además, quien es tacaño con el dinero, lo es con todo: con la amistad y el amor. ¡Huya de los rácanos!

El origen de toda fortuna es un crimen.
Falso: ninguna fortuna puede mantenerse sólo con medios ilegítimos.

Si quiere le doy una lista...
Tal vez haya corruptos, pero yo no trabajo para ellos. La inmensa mayoría de los millonarios que conozco se han esforzado muchísimo, pero ¿sabe por qué les inculcan aquí a ustedes miedo a hacerse millonarios?

La Iglesia hizo de la pobreza un ideal...
Yo le diré por qué: ¡porque es el modo de mantenerlos siempre sometidos!

...Inalcanzable para sus jerarquías.
Aquí sólo las familias ricas, la aristocracia y la Iglesia podían ser millonarios. Y hoy mentalmente esa barrera persiste. Si usted ha heredado, queda bien tener dinero, pero si usted sube desde abajo con talento y esfuerzo, entonces todos le tacharán de avaricioso...

¿No pasa en América?
Allí se nota que somos un pueblo joven que huimos de Europa precisamente para liberarnos de la nobleza, la Iglesia y los que mandaban y castigaban al que intentaba ser como ellos. Ustedes aún tienen el reflejo de sumisión y miedo a los que más tienen. Aún sufren un temor feudal a ser más que ellos.

No toda Europa es igual.
Cierto: en Holanda noto menos ese miedo.

Es el espíritu del protestantismo.
Pero lo importante es que para llegar a ser millonario, para empezar, debe quitarse de encima ese peso de la historia.

Querer ser millonario –entre usted y yo– aquí queda un poco hortera.
Los intelectuales europeos miran mal a los emprendedores, pero, en el fondo, sólo es porque ellos son los más sumisos al poder y envidian a quien no se somete. El mayor acto de libertad individual es atreverse a querer ser millonario. ¡Y proclamarlo!

El núcleo de la vulgata marxista es la noción de plusvalía...
Es la diferencia entre el valor que un empleado crea con su trabajo y lo que le pagan. Si genera un valor de 100 y le pagan 20, el empresario se queda una plusvalía de 80.

Celebro que lo sepa.
¿Y el estado? ¿No hace igual? Se apropia con impuestos del valor de mi trabajo –digamos 100– y me retorna servicios sociales que valen mucho menos... Digamos 20.

Pero los da a todos: redistribuye.
No se puede redistribuir si antes no se ha generado riqueza, y para generarla necesitan ustedes muchos españoles que quieran ser millonarios. Sin complejos.

Con un empleo para todos bastaría...
Sé que tienen un 20 por ciento de paro, pero en gran parte es porque hay demasiados españoles que temen ser millonarios. Reprográmense: ¿por qué le pagan a usted?

...
Por solucionar un problema: hacer una entrevista. Un empresario millonario es alguien que ha logrado solucionar los problemas de mucha gente a cambio de dinero, pero, además, ese empresario al mover su dinero ha redistribuido mucha más riqueza que el estado con todos sus impuestos...

Ojalá fuera tan sencillo...
Lo es. Lo que sucede es que para ser millonario, tiene que elegir serlo con orgullo y voluntariamente, del mismo modo que un niño decide ser pianista, porque si no lo escoge sin reservas, no será capaz de pagar el alto precio en dedicación y esfuerzo que exige llegar a serlo.

Es mejor conformarse que forrarse.
El que se conforma toda su vida y jamás hace más que lo imprescindible, también paga un precio en mediocridad y falta de autoestima. Y es un precio mucho más alto que el que paga el emprendedor.

¿No causa vértigo pensar que el dinero te separará de tus amigos y tus raíces?
Nada hace una vida más miserable que la búsqueda continua de la aprobación ajena. Cuanto más la buscas, menos te la dan, así que concéntrate en obtener tu propia aprobación y la ajena te sobrará.

Aprender en la calle
Harv luce moreno californiano, un collar de dudoso gusto y una dentadura deslumbrante. Al verlo, me preparo para encajar la sarta de tópicos que suelen aderezar las charlas de los gurús al uso, pero descubro en él un genuino sentido común streetwise (con gramática parda: desde la calle) y no prestado de Max Weber (aunque vienen a concluir lo mismo al comparar nuestra relación con la riqueza y la de los americanos). Le creo cuando me dice que va de ciudad en ciudad no sólo por dinero, sino también porque alguna vez se siente útil ante un auditorio. Y tiene toda la razón cuando observa que aquí perdonamos la riqueza antes a un futbolista que a un emprendedor. Así nos luce la caspa del paro.
Fuente: la contra de lavanguardia.es
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Aprendiendo a vivir la vida con PNL

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La vida actual que se lleva en las grandes ciudades,  termina por envolver  las personas en un mundo lleno de estrés, de angustias y de prisas

Disfrutar la vida es aprovechar todos los recursos que Dios brinda, para hacerlo es necesario tener conciencia.

La vida actual que los citadinos llevan los envuelve en un mundo lleno de estrés y de angustias, pocos de ellos saben manejarse y alejarse de este submundo, los demás quedan presas de la mancha gris o incolora a la que llaman vida vacía.

Quienes no intentan en ningún momento salir del vacío son personas llenas de ansiedad, entonces, el estado de animo impide una buena calidad de vida. La ansiedad hace que las personas tengan adicciones y estrés, y quienes la padecen pueden convertir su mundo “sano” en fantasía. Alcohólicos, drogadictos, fumadores, deprimidos e incluso neuróticos son un claro ejemplo de personas que no logran controlar su ansiedad. Para ellos existen muchas salidas, el apoyo emocional que reciben que reciben los angustiados suele ser motivo para vivir en plenitud, sin embargo existe mucha gente a la que no le basta, su baja autoestima no les permite ver las manos que están a su alrededor.

Carolina del Castillo, promotora desde hace más de 20 años de los talleres “Excelencia y plenitud” ofrecidos por el sacerdote y doctor Luis Jorge González, explica que para estas personas y para las que buscan un grado de estabilidad emocional existen las terapias Gestalt que ayudan a calmar la ansiedad, porque con ellas se aprende el funcionamiento de uno mismo.

Este tipo de terapias forma parte de la psicología humanística, y no es exclusiva de quienes se encuentran enfermos, es para todos aquellos que buscan desarrollar su potencial humano.

La terapia Gestalt se centra en los procesos y no tanto en los contenidos. Pone énfasis sobre lo que está sucediendo, se está pensado y sintiendo en el momento, por encima de lo que fue, pudo haber sido, podría ser o debería de estar sucediendo.

Carolina explica que el padre Luis Jorge González, quien ha buscado especializarse en esta materia tiene gran experiencia en este tipo de actividades, trabaja en el campo mental. Él, a través de la Programación Neurolingüística(PNL), ayuda a que las personas se den cuenta de cómo funciona la mente en conjunto del cuerpo dejando a un lado las anclas de negatividad. “Una mala expresión o contestación de un compañero contagia, por lo que reaccionamos de la misma forma”.

Especialistas en la materia refieren que ante cualquier hecho, reaccionar con creatividad ayuda a colapsar anclas, es decir, evadirlas o en su momento ignorarlas.

Sin embargo, el inconsciente nunca olvida; algunas situaciones son postergadas, ya sea por su mala experiencia o por su insignificancia, pero a pesar de ello resurgen en algunas situaciones con las famosas “corazonadas”, éstas no tienen justificación, aunque en el fondo existe un antecedente que afectó para bien o para mal.

Por ello, los científicos dicen que es importante crear cosas nuevas, que se vaya por caminos diferentes, y que con esto se crearán programas neuronales nuevos.

La creatividad traerá esos nuevos senderos, hará que el cerebro trabaje, innove y ayude a pensar en afirmativo. Si con lucidez se piensa así, se trae a la vida cosas y situaciones positivas, “somos imanes, y atraemos lo que pensamos”.

Los estudios que el padre ha realizado no se han quedado en el vacío, él ha decido compartir sus conocimientos y ayudar a todos lo que buscan ser mejores seres humanos sin distinción de religión. La experiencia que se obtiene con la profundidad de sus estudios, cuenta Carolina, “nos lleva a conocer el ABC de la vida; A para ser activadores, B como base interpretativa y C, que refiere el comportamiento”.

Mas allá de ser personas visuales, auditivas o kinestésicas, todos en algún momento somos A o B y reaccionamos como C: Una mirada o una sonrisa emitidas por A, serán interceptadas por B y su respuesta se convertirá en C.

Además de esto, A no siempre envía mensajes, los guarda para sí misma y cuando esto ocurre es porque su mundo se ha tornado con angustia, depresión, estrés o alguna adicción. A pesar de todo no significa que sea para siempre, simple y sencillamente el estado vulnerable puede coincidir con acciones o situaciones ajenas a la persona, incluso un mal hábito como ver la televisión y que ésta se encuentre en un nivel bajo –en el que se tenga que inclinar la cabeza- hará que la mirada sea siempre hacia abajo, dando la impresión para otros de tristeza, cansancio e incluso de ser una persona deprimida.

Es un sistema que trabaja psicológicamente interpretando las acciones, reacciones y sentimientos. Interviene y transforma permitiendo cambios de larga duración en un plazo breve. Primero estudia este proceso de la estructuración de la experiencia, para después modificar la misma, según las necesidades de la persona. Actúa con una serie de técnicas que, sabiéndolas manejar, permiten mejorar la calidad de vida, a la vez vuelve más eficiente el desempeño ante cualquier proyecto.

Fuente: informador.com.mx
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El coaching sistemico en las Pymes

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Cuando hablamos de  Coaching nos referimos a un proceso de aprendizaje, por medio del cual un Equipo o una Organización se cuestionan los límites de su desempeño con el objetivo de superarlos.

Si bien es cierto que hoy muchos Gerentes y Empresarios recurren al Coaching, creemos que las organizaciones tienen un movimiento propio, autónomo del de las personas, que resulta de la interacción entre todas las partes.

Y en cada Equipo u organización hay algunas interpretaciones que obstaculizan su desempeño, su competitividad, el logro de los resultados buscados, el vínculo efectivo entre los integrantes del Equipo, el clima organizacional.
Esto puede resolverse mediante el Coaching Sistémico: un modelo que trabaja sobre el ser humano en el sistema social, orientado al proceso de transformación de personas, equipos y organizaciones. Asi, el coach organizacional puede acompañar al Equipo en el proceso de desafiarse, de cuestionar sus interpretaciones con el objetivo de que pueda hacer lo que antes no podía.

Más específicamente, el coach asiste a un Equipo a:
  • Cuestionar su forma de observar el mundo
  • Identificar los obstáculos que le impiden cambiar.
  • Resolver esos obstáculos, a ver aquellos que, inmersos en su propia situación, no logra ver
  • Identificar, implementar y sostener las nuevas acciones en pos del resultado que busca.
El Coaching sistémico se ocupa de intervenir y de construir conocimiento y posibilidades a nivel de las personas, los equipos y las organizaciones. De este modo, en una organización o en un equipo no alcanza el cambio individual para que la organización o el equipo cambien, ya que como decíamos al comienzo, las organizaciones tienen un movimiento autónomo del de las personas.

Asimismo, en el proceso de coaching sistémico organizacional el coach observa e interviene en otros niveles, como las acciones que realizan los integrantes del equipo en forma individual; las interacciones que se establecen entre diferentes miembros del Equipo; los patrones de comportamiento que caracterizan al equipo en su conjunto, que todos los integrantes del equipo ayudan a construir y que todos alimentan y sostienen mediante una estructura de relaciones y vínculos únicos y particulares.

Coaching organizacional para una pyme

En general se considera que el Coaching Sistémico es una herramienta más apropiada para empresas grandes y multinacionales. Pero las pymes tienen necesidades específicas que este modelo puede resolver. Por ejemplo, una crisis de crecimiento o un punto de inflexión en su desarrollo, cuando el management se da cuenta que la manera conocida de gestión ya no le da resultado para lograr lo que está buscando.

Este tipo de organizaciones está fuertemente impregnado por la impronta del fundador, el dueño, etc. Y por eso mismo generalmente es el dueño, el Presidente o los integrantes de la familia a cargo de la dirección quienes recurren a un coach, con la premisa de que la empresa está muy centralizada en ellos, y que esto les genera mucho desgaste, tanto a nivel personal como en el clima de trabajo y en la gente que trabaja en la empresa.

Generalmente no saben cómo descentralizar todas las tareas concentradas en ellos. Reconocen que no están organizados, y que se formó una relación de enorme dependencia hacia sus personas. En la gestión quizás puede observarse desarrollos a nivel comercial o de Calidad, pero lo que aparece como gran carencia es un sistema de gestión de personas. Puede haber o no mandos intermedios, pero la autoridad se encuentra centralizada en el dueño, la familia o los socios.

Así, el coach acompaña al dueño a desafiar su forma de observar el mundo, a entrar en sus espacios de ceguera. En primer lugar lo ayuda a que comprender que -para que el cambio sea posible - lo que le sucede no es algo externo a él, autónomo e independiente, sino que sin darse cuenta contribuyó a generar aquello mismo que hoy le molesta y lo desgasta.

Una vez que el CEO puede darse cuenta de su impacto en la gestión, es necesario iniciar el proceso de delegación de responsabilidades y de construcción de equipo. Este grupo de trabajo actuará como sostén y posibilitará superar el límite de desempeño o la crisis de crecimiento. Permitirá transformar visión en acción.

Los cambios posibles.

El proceso de Coaching puede generar una transformación muy importante en la Pyme. Por ejemplo, avanzar desde la gestión personalizada hacia la construcción del trabajo en equipo.
Otro aspecto fundamental es que en general los dueños de la pequeña empresa se encuentran en soledad de la toma de decisiones. Con el cambio, pueden abordar la construcción de un equipo de colaboradores que ayuden a pensar el negocio, decidir y accionar.

En cuanto a la concentración de la toma de decisiones, se trabaja en comprender qué decisiones pueden ser compartidas, cuáles pueden ser delegadas y cuáles quedan necesariamente dentro de su esfera.

En el área de los RRHH, la carencia de un sistema de gestión puede dar paso al desarrollo de un sistema para gestionar y valorar el aporte de las personas. En cuanto al reconocimiento del aporte de los Recursos humanos, se puede avanzar desde la no identificación de las personas al descubrimiento del potencial y el conocimiento ya instalado en cada colaborador.

Finalmente, el coaching organizacional permite que la Pyme avance desde la intuición, a la intuición acompañada por la profesionalización. De esa manera el Desarrollo Personal quedará incluido en el Desarrollo Organizacional, convirtiendo a la empresa en un sistema en crecimiento, que puede hacer lo que antes no podía.

Fuente: Liliana Zamora, Directora del Centro de Coaching Sistémico  en la web comunicar.info

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La meditación es la fuente

La meditación es la fuente, la compasión es el rebosar de la fuente.

El hombre sin meditación no tiene energía para el amor, para la compasión, para la celebración. La persona sin meditación está desconectada de su fuente de energía, no está en contacto con el océano. Tiene la poca energía creada por la comida, el aire, la materia... Vive de la energía física.

La energía física tiene limitaciones. Nace en un momento determinado del tiempo y muere en otro momento del tiempo. La energía física existe entre el nacimiento y la muerte. Es como una lámpara que arde por el aceite que contiene. Una vez que el aceite se acaba, la llama se apaga.

La persona meditativa llega a conocer algo del infinito, entra en contacto con la fuente de energía inagotable. Su llama sigue y sigue, no cesa. Su llama no puede desaparecer, porque en realidad nunca aparece; su llama no puede morir, porque no ha nacido.

Fuente: fragmento de El libro de la Sabiduría (Osho)

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Dentro del cerebro de un monje budista


Nueva York, estamos en un laboratorio lejos del mundanal ruido de las calles de esta ciudad, un neurocientífico ha estado examinando a monjes budistas en un escáner del tamaño de un automóvil, para entender mejor la antigua práctica de la meditación.

La pregunta es si una investigación de este tipo podría no sólo develar los secretos de una vida armoniosa, sino también arrojar luz sobre una serie de misteriosas enfermedades en el mundo.
Zoran Josipovic, investigador y profesor adjunto de la Universidad de Nueva York dice que ha estado escudriñando los cerebros de monjes budistas mientras están meditando en un intento de entender de qué manera sus cerebros se reorganizan durante el ejercicio.

Desde 2008, el investigador ha estado poniendo las mentes y los cuerpos de prominentes figuras budistas dentro de una máquina de imágenes de resonancia magnética funcional, de cinco toneladas.

El escáner rastrea el flujo sanguíneo dentro de la cabeza de los monjes mientras éstos meditan dentro de las paredes de la máquina, las que reproducen el eco de un ritmo musical cuando la máquina está en funciones.

El doctor Josipovic, quien también oficia de monje budista, dice que espera averiguar cómo algunos meditadores consiguen un estado de "no dualidad" o de "unicidad" con el mundo, una especie de conciencia unificadora entre la persona y su medio.

"Algo que la meditación les da a quienes la practican frecuentemente es el cultivo de la atención", dice el doctor Josipovic, agregando que el dominio de esa habilidad puede conducir a una forma de ser más tranquila y feliz.

"El estudio de la meditación, particularmente en los últimos diez años o algo así, se mostrado muy prometedora porque apunta a la habilidad del cerebro de cambiar y optimizarse de una manera en que no creíamos posible".

Cuando alguien se relaja hasta un estado de "unicidad", las redes neurológicas en los practicantes avanzados cambian en la medida en que se rebaja la pared entre la persona y el ambiente en que se desenvuelve, dice Josipovic.

Y esta reorganización del cerebro puede conducir a que algunos meditadores afirmen estar en profunda armonía con el ambiente que los rodea.

Cambio de atención
La investigación del doctor Josipovic es parte de un esfuerzo mayor para entender de mejor manera lo que los científicos consideran como le red establecida en el cerebro.

Dice que el cerebro parece estar organizado en dos sistemas de redes: la red extrínseca y la intrínseca o establecida: 

-La parte extrínseca del cerebro se activa cuando el individuo acomete tareas externas, tales como hacer deportes o servirse una taza de café.

-La parte intrínseca o establecida aflora cuando la gente reflexiona en asuntos que los involucran a ellos mismos y sus emociones.

Sin embargo, estas redes están raramente activas en forma plena al mismo tiempo. Y como en un balancín, cuando una adquiere preeminencia, la otra baja, y viceversa.

El tejido neurológico les permite a los individuos concentrarse más fácilmente en una tarea a la vez, sin ser consumido por distracciones, tales como el soñar despierto.

"Lo que estamos tratando de hacer es rastrear los cambios en las redes del cerebro mientras la persona se mueve entre estos dos modos de atención", dice el doctor Josipovic.

El científico descubrió que algunos monjes budistas y otros experimentados meditadores tienen la habilidad de mantener ambas redes activas, al mismo tiempo, durante la meditación, lo que implica que han encontrado la forma de elevar los dos lados del balancín al mismo tiempo.

Y el doctor Josipovic cree que esta habilidad de manejar ambos sistemas de redes al mismo tiempo puede conducir a los monjes a experimentar un armónico sentimiento de "unicidad" con el medio que nos rodea.

Autorreflexión
Anteriormente, los científicos creían que la red establecida, de aurreflejo, simplemente se activaba cuando una persona no tenía tarea alguna en que fijar su atención.

Sin embargo, los científicos descubrieron en la década pasada que esta sección del cerebro se hincha de actividad cuando el sujeto piensa en sí mismo.

El sistema de redes establecido salió a la luz en 2001, cuando el doctor Marcus Raichle, un neurólogo de la Escuela de Medicina de la Universidad de Washington, en el estado estadounidense de Misouri, comenzó a utilizar el escáner con cerebros de individuos a los que no se les daba ninguna tarea que realizar.

Los pacientes se aburrían rápidamente y Raichle notó que una segunda red neuronal se agitaba con actividad, cosa que confundió al científico.

Otros científicos propusieron la idea de que los individuos estaban pensando en ellos mismos.

El doctor Raichle dice que quienes estudian la red establecida pueden llegar a descubrir los secretos de algunos trastornos psicológicos como el Alzheimer, la depresión o el autismo.

El doctor Josipovic ha sometido al escáner los cerebros de más de veinte experimentados meditadores, tanto de monjas como de monjes que estudiaron primeramente el estilo de meditación budista tibetano,

Dice que su investigación, que pronto verá la luz, se dedicará por el momento a explicar las implicaiones neurológicas de la "unicidad" y tranquilidad; aunque, claro está, mejorar nuestro entendimiento del Alzheimer o del autismo, mientras se recorre el camino, no deja de ser un bienvenido complemento.

Fuente: bbc.co.uk
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El poder del coaching familiar


Más de algún padre debe haber pensando que lo ideal sería que los hijos vinieran con un manual de instrucciones bajo el brazo; o algún hijo, que sus padres hubieran leído el bendito manual. Ese sueño, asumámoslo, no se hará realidad, pero existen otras herramientas: podemos acudir a verdaderos entrenadores que nos ayudarán a tener una mejor relación con nuestros parientes. No se trata de recetas... la clave está en aprender a hacer las preguntas necesarias para cada conflicto.

Si uno busca en el diccionario la palabra familia, aparece lo siguiente: "Grupo de personas emparentadas entre sí que viven juntas". Qué simple sería si la definición realmente se limitara solo a ese breve concepto. El asunto es mucho más complejo, sobre todo considerando que uno no escoge a buena parte de los parientes que le tocan. Los conflictos son parte inevitable de la vida familiar y aprender a resolverlos puede ser tarea cuesta arriba si no se sabe bien cómo. Pero, afortunadamente, existe el coaching familiar.
Actualmente se habla bastante de coaching en general. Este método viene del verbo coach (entrenar), y consiste en dirigir, instruir y entrenar a una persona para conseguir una meta o desarrollar alguna habilidad determinada. Quien requiere el servicio es el 'coachee' y quien lo guía es el 'coach'. Comúnmente esta metodología se asocia al área ejecutiva; empresas que quieren potenciar las capacidades de sus empleados. Sin embargo, su éxito lo ha extrapolado hacia otras áreas mucho más íntimas...

"El coaching en la familia puede contribuir a la adquisición de herramientas que les permitan a sus miembros relacionarse óptimamente, logrando una vida familiar plena y satisfactoria para cada uno", comenta Daniela Castro, coach neurolingüística certificada por la International Coaching Community.

Si bien no existe nadie que nos pueda enseñar a ser buenos padres, hijos o esposos, el coaching es una excelente guía para identificar aquellos obstáculos que impiden tener una convivencia armónica, o bien para superar de mejor manera situaciones dolorosas que muchas veces experimenta el grupo familiar, como una separación, por ejemplo.

"El trabajo del coach familiar está centrado en 'ellos'; en el grupo familiar. Entrega herramientas y lecciones de cooperación, formas de solución de problemas y variadas maneras de expresar amor. La idea es ayudar a las personas a reencontrar la armonía, el equilibrio y el amor para construir lo que desean conseguir", explica Alida Talloni, directora del centro PNL & Coaching Chile.

LOS COACHEES
Padres que no pueden aceptar que sus hijos quieran estudiar una carrera poco tradicional, niños que no logran sobrellevar un divorcio, matrimonios que no saben comunicarse con sus hijos e incluso parejas jóvenes que quieren identificar el momento indicado para tener bebés; de todo llega hasta la oficina de un coach. "Nuestros clientes vienen buscando soluciones, pero lo que nosotros hacemos es que, en base a preguntas, inducimos que ellos se respondan. Las preguntas se convierten en sus respuestas, y a través de ellas identifican sus motivaciones y cómo lograr aquello que desean alcanzar en la vida. La idea es romper con la 'estructura de superficie'", dice Paul Anwandter, presidente de la Asociación Chilena de Coaching.

Felipe (48) no podía aceptar que su hijo mayor no quisiera estudiar Derecho, carrera que por tradición prácticamente toda su familia ejercía. Peleas, castigos y una tensión constante vinieron luego de la polémica frase 'papás, quiero estudiar Arte'. La fecha de la PSU se acercaba y Felipe y su señora no lograban disuadir a su hijo de la decisión que estaba a semanas de tomar. En su desesperación y en un intento por encontrar a alguien ajeno a la familia que lo convenciera de entrar en sus cabales, acudieron a una oficina de coaching que un amigo les había recomendado.

Llegaron buscando una solución concreta: que su hijo recapacitara, y delegarían en el coach esta difícil misión. La primera sesión fue de choque, de comenzar a abrir los ojos. Mientras contaban su problema se daban cuenta de que quizás eran ellos los equivocados. Aunque en un principio las preguntas del guía parecían confundirlos cada vez más, al cabo de varias sesiones el panorama se fue esclareciendo. "Mientras tratas de responder a tu coach, se ponen en evidencia nuestros propios errores. A veces es necesario que alguien rompa ese caparazón para que nos demos cuenta de en qué estamos fallando y cómo remediarlo", comenta Felipe. Finalmente ambos padres entendieron que lo que querían era que su hijo fuera feliz, y que esto no lo conseguiría solo siendo un abogado exitoso; la conclusión luego del coaching fue que esa felicidad se podía alcanzar perfectamente a través del arte.

"Los resultados del coaching se ven rápidamente, porque trabajas con problemas puntuales. Lo que hacemos con las preguntas es conectar el lado de la cognición, de la percepción del mundo, con el lado emocional. En síntesis, nuestra tarea es integrar razón y emoción, haciendo que el coachee descubra cosas que le son propias, como qué es lo que quiere para su familia, por ejemplo", explica Anwandter.

APRENDER A SER MEJOR
La metodología es relativa a cada cliente. Se pueden realizar sesiones individuales, de pareja o con todo el grupo familiar; en una oficina, en un café o en la misma casa. Lo ideal es que no implique un tiempo muy prolongado -el promedio es de dos semanas-, ya que los temas a tratar son específicos y el objetivo es entregar las herramientas a las personas para que sean ellas quienes resuelvan sus conflictos. "Esto no es una terapia, por lo mismo se trata de evitar la dependencia prolongada. Nos enfocamos en un problema particular y trabajamos para resolverlo; una vez resuelto se termina el coaching. Un nuevo conflicto es otro proceso distinto", agrega Paul Anwandter.

Los especialistas coinciden en que para que un coaching sea exitoso, es fundamental el compromiso del cliente y la correcta preparación de su entrenador. La responsabilidad, la capacidad de reconocer errores y la disposición para modificar conductas son fundamentales para obtener resultados.

"El coaching familiar es una tendencia creciente por la efectividad que tiene en la resolución de temas, con metodologías rápidas y eficaces, que provocan cambios en las visiones personales dentro del del núcleo familiar", agrega la coach Alida Talloni. Abrir las puertas de la intimidad familiar puede ser una decisión difícil, pero a veces alguien ajeno es el único capaz de hacer ver aquello que de tan cerca ciega.

Fuente: M. Paz Maldonado en mujer.latercera.com
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