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Coaching y salud
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Tres herramientas: coaching, nutrición, actividad física, tres veces por semana de entreno, diez semanas de método, 30 minutos de trabajo.

 Esta es la fórmula que propone el preparador físico Néstor Serra para perder peso y mejorar nuestra salud. “En el método hay muchos niveles de entrenamiento, pero se busca la intensidad. Un método definido día a día, una forma muy sencilla de que el lector pueda seguirlo y no tenga que pensar que hará hoy”. Eso sí, sin esfuerzo, no funciona. Lo avala el cómico Andreu Buenafuente que no sólo ha prologado el libro sino que también ha seguido al dedillo el método de Néstor, y los resultados están a la vista de todos. Para el libro, Serra se ha rodeado de las profesionales Gemma Agustí (coach) y Gemma Morales (nutricionista) que juntos han ideado un sistema que sintetiza los principios de la salud y la vitalidad y que exige de un objetivo sea alcanzable y que esté bien definido. El libro, como no, Método 3x10
-Da la sensación de que una parte muy grande de la población necesita algo más que esfuerzo y voluntad a la hora de practicar algún tipo de actividad deportiva. ¿La sociedad española es una de las más sedentarias?
-Empieza a ser preocupante. Es cierto que cada vez son más las personas que acuden a centros de fitnesss, Barcelona es una de las ciudades del mundo donde hay más practicantes de actividad física, pero está disminuyendo la actividad física total de las personas en su vida cotidiana. Y esto es un problema porque al final hay mucha más gente que no hace nada en su vida cotidiana. Los que antes iban a comprar el pan andando, ahora van en moto. Y esta actividad ha disminuido tanto que empieza a ser un tema muy preocupante, especialmente en los niños, y las nuevas generaciones. Cada vez se pierden más las actividades extraescolares destinadas a hacer deporte, hoy en día muchos niños prefieren encerrarse en casa ante el ordenador a cultivar su mente, pero no su cuerpo. Se están perdiendo los valores entre la juventud de moverse y dedicarse a la actividad física. Estamos entre los primeros países de Europa en obesidad infantil.

-Un análisis poco alentador ¿Un entrenador personal puede trabajar la voluntad de las personas a la hora de practicar deporte o es una decisión individual?
-¿Qué es la voluntad? Nosotros intentamos huir de este término, porque la persona que se compra el libro ya tiene un principio de necesidad. Lo que tenemos que hacer es focalizar en esa persona cuáles son sus objetivos y sus necesidades. No es lo mimo un objetivo que una necesidad. Estos objetivos y necesidades de las personas son los que tienen que marcar el proceso que nos llevará a una pérdida de peso.

-Cuidarse tendría que ser siempre una necesidad…
-Cuidarse es una necesidad, la salud es una necesidad, y si no lo es ahora, lo será de aquí unos años. Hay gente que me dice, “yo no hago nada y estoy perfectamente”. Ya llegará el momento en el que no lo estés. El primer apartado del método es lo que llamamos autocoaching, es un apartado de motivación y en donde intentamos enfocarte sobre lo que realmente quieres.

-¿Esta es una de las novedades que aporta su método y que hasta ahora no se había tratado en otro tipo de estrategias deportivas?
-Sí, totalmente, es un pilar. En otros métodos se veía de forma fugaz, pero aquí no, tienes que pasar primero por él antes de seguir adelante con el proceso. Es importante que establezcas unos objetivos antes de trabajar, que sean coherentes, realizables y que estén bien definidos. Si un objetivo no es alcanzable, no está bien definido. Y a partir de aquí hay que hacer un seguimiento de estos objetivos, y darte unas pautas para que durante todo el proceso estés focalizado hacia estos objetivos y estés motivado con un sistema de control mental y de relajación.

-Al ser un libro es la misma persona la que tiene que controlarse. Complicado, ¿no cree?
-Sí, el coaching es muy bueno, ojalá todo el mundo tuviera un coach en su vida, pero está claro que aquí no tienes a la persona física que te acompaña. Por eso hemos intentado hacer un método con el que siguiendo las pautas que marcaría un coach te lleve a definir objetivos de forma correcta. Aquí Gemma Agustí ha hecho un trabajo excepcional.

-¿La estrategia de coaching enfocada al deporte cambia alguna cosa de su filosofía?
-El coach puede ser personal, vital, profesional, deportivo. Al final es una persona que te ayuda a descubrir aquello que está en tu interior y que no eres capaz de asimilar o de asumir. Lo que nosotros intentamos con este sistema es, no solo ayudarte, sino darte unas pautas para que tu motivación se mantenga lo más alta posible durante todo el proceso. Que no pasen cuatro semanas y que abandones en tu intento. Es un sistema como cualquier otro de pérdida de peso que sea correcto, saludable y equilibrado.

-Además piden a los lectores que lo dejen todo por escrito, ¿por qué?
-Es muy importante porque cuando escribes las cosas las asimilas y las interiorizas mucho más, es cuando realmente te estás involucrando y te sientes involucrado con lo que dices y haces. Lo que realmente intentamos es acompañarte, no físicamente, pero sí a través del libro o de la web para que en todo momento te sientas apoyado.

-Otro pilar fundamental de su libro es la nutrición. La palabra dieta suele crear terror emocional, ¿cómo nos convencen aquí?
-Nosotros buscamos una dieta equilibrada. Si quieres perder peso, tienes que mirar la cantidad de alimentos que estás ingiriendo y su calidad. En nuestra dieta, más allá de perder peso, lo que intentamos es que mantengas tus niveles de energía elevados. En una primera fase de las dos primeras semanas sí que es verdad que te encuentras como si te faltara alguna cosa, porque estás haciendo un cambio. Pero eso no quiere decir que la dieta no esté equilibrada o no esté bien diseñada. Nuestra base consiste hacer una ingesta calórica cada tres horas, que haya una aportación de unos 10 gramos de hidratos de carbono. Cada tres horas, diez gramos, es lo que nosotros creemos que es más efectivo. Y a partir de aquí relacionarlo con la actividad física y con los nutrientes o complementos que te pueden faltar en tu dieta. Son complementos naturales que normalmente no están en ningún sistema nutricional.

-¿Qué diferencia esta dieta a las que ya conocemos?
-Primero que es equilibrada, hay muchas que no lo son, pueden ser más o menos efectivas, pero no equilibradas. Nosotros apostamos por la salud, no criticamos a las dietas con proteínas mientras estén supervisadas por un médico o un nutricionista. No puedes lanzar un sistema para toda la población que no esté equilibrado, porque es un peligro. Nuestra dieta trabaja el mantenimiento de la energía en tu vida cotidiana, la gestión de esta energía y nos ayuda a enfocar el entreno, que al final es la base de nuestro método.

-Un entreno que proponen sólo tres días a la semana. Hay más días de descanso que de ejercicio…
-Son tres días a la semana 30 minutos, esta es la base del entreno. Me he dado cuenta con mis alumnos y durante mi carrera deportiva y dentro del sector del fitness, que la intensidad es la clave del éxito. Para reducir peso lo más efectivo son ejercicios intensos, combinando trabajo muscular con trabajo cardiovascular. El trabajo muscular incrementa el metabolismo, y el trabajo cardiovascular a una intensidad elevada, lo que hace es incrementar tu gasto calórico instantáneo durante este esfuerzo. Durante la recuperación también necesitas energía que extraes del metabolismo de las grasas. No es solo lo que utilizo durante la actividad física, sino lo que utilizo en la recuperación de la misma actividad.

-¿Cuál es su planteamiento durante esta media hora?
-Intensidad muy elevada durante siete minutos y medio, el resto es para calentar o para recuperar. Si haces cierto tiempo a mucha intensidad, acabas agotado, y esto es algo que te puede decir cualquier deportista de elite. Entre una sesión y la siguiente tienen que pasar 48 horas porque necesitamos que se recupere toda la estructura, a nivel fisico, mental y anímico.

-¿Ve que hay mucha gente obsesionada con perder peso?
-Demasiado poca. Conozco a mucha gente que está obsesionada por mantenerse sana, perfecto. Para mí es muy importante que la gente se preocupe por su cuerpo, porque es algo que le puede afectar de aquí unos años, y el objetivo es intentar mantener una calidad de vida elevada durante toda la vida.

-Aunque lo han titulado 3x10, imagino que es un método que va más allá de las diez semanas. ¿Lo que más cuesta es que la gente mantenga el nivel de exigencia una vez se ve físicamente mejor?
-Mi objetivo como profesional es mejorar la calidad de vida de las personas y esto solo se hace cambiando los hábitos. Este programa de diez semanas es un plan de choque, a nivel físico, pero también de hábitos. Hoy hemos ido a entrenar con Andreu Buenafuente. Cuando he llegado a su casa, dos minutos antes, ya estaba abajo haciendo actividad. Para mí esto muy importante, quiere decir que él tiene ganas de hacer actividad física y de cuidarse. Cuando acabes el programa, cuídate e intenta seguir un programa de actividad física, y una dieta más o menos equilibrada. Simplemente es inculcar a la gente que se va a sentir bien cuando empiece a cuidarse.

-En Estados Unidos está a la orden de día tener entrenadores personales, no solo para la práctica del deporte. ¿Cree que esta fiebre puede llegar pronto a España?
-Estados Unidos es un país totalmente distinto, pero con valores. Gracias a la sociedad consumista que tienen hay mucha gente que prepara a los demás para cualquier actividad, física, profesional o personal. Cuando hace unos once años empecé a trabajar en una multinacional como responsable del servicio de entrenamiento personal, era muy difícil hacer entender a la gente que la mejor forma de entrenar era con un entrenador personal que era el que podía planificar de la mejor manera posible su entrenamiento y a la vez enseñarle a entrenar y motivarle. También es cierto que un entrenador personal no siempre es asequible para todo el mundo, pero los beneficios que sacas son muchos, y elevados. Llegaremos, creo que sí, porque la gente está tomando cada vez más consciencia de la salud.

-¿Usted sigue su propio método?
-Yo ya estoy en el peso que creo correcto y a partir de aquí lo que hago es un mantenimiento y aquellas cosas que me gustan. Esto es lo que yo le digo a las personas, cuando estés en tu peso correcto, haz mantenimiento con aquello que te gusta y utiliza algunas de las herramientas que te propongo con el libro.

-¿Cómo sabemos cuál es nuestro peso ideal?
-Un nutricionista de lo dará fácilmente, aunque en el libro te describo algunos valores que debes tener en cuenta, básicamente tres, la altura, el peso y el porcentaje de grasa. Con la altura y el peso tienes el índice de masa corporal, y el porcentaje de grasa te puede indicar según la norma si estás en un peso correcto. Pero aquí interviene mucho la genética, lo que has hecho durante toda tu vida, cuál es tu actividad cotidiana u otros factores como que tengas, por ejemplo, un problema de articulación en la rodilla.

-Cuando ve en televisión métodos para perder peso como cremas para aplicar mientras duermes o varios utensilios vibratorios, ¿qué piensa?
-Me indigno totalmente. Yo he hecho este tipo de anuncios por televisión y una de las premisas que di para hacerlo fue que solo lo haría de aquellos productos en los que creo, que son productos con los que haces actividad física. Una bicicleta de spinning, una plataforma vibratoria, por ejemplo. Que me digan que si me aplico una crema por la noche perderé peso, me indigna. Incluso he llegado a oír que si los utilizabas no hacía falta ir al gimnasio. No, por favor. Fitness y salud no solo es perder peso, esta gente tendría que estar penalizada, porque estás diciendo a la población que lo más importante es el peso, y no es lo más importante, lo más importante es la salud. Aunque tu sistema fuera efectivo para perder peso, le estás diciendo a la población que no se mueva, y esto es delito. En esta vida no hay milagros, cualquier cosa que hagas tiene que ser con un esfuerzo detrás.

-Quizás el problema es que el valor del esfuerzo no es ahora mismo uno de los más buscados en una sociedad que lo que quiere todo “aquí y ahora”.
-Totalmente de acuerdo. Este programa es intenso, pero necesita el esfuerzo, necesita que la persona que lo haga se involucre durante diez semanas. La forma más efectiva de hacer el programa sería llevar a las personas a un campo de concentración y hacer un seguimiento de lo que hacen, comen, etc, Pero claro, sería muy caro y para las personas muy estresante.

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Coaching y lenguaje

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“El coaching, basado en la Ontología del Lenguaje, es una disciplina que permite hacernos cargo tanto del mundo que describimos como del que creamos al hablar. Promueve una comunicación más eficiente y hace posible el cambio de cultura cambiando las conversaciones. Al cambiar el observador que somos, cambian nuestras acciones”. Así explica Graciela Rossi qué es un coach ontológico” (coaching ontologico). “Es un programa para quienes tengan interés en las relaciones humanas y en las comunicaciones, donde se aborda al lenguaje como generador de la realidad”, explicó Marco Leone, psicólogo y coach organizacional.

Los especialistas dicen que los “coaches” trabajan no sólo desde habilidades aprendidas, sino desde una maestría personal. “Está basada en ‘aprender a ser’ desde la integridad, la experiencia y la responsabilidad”, añadieron.

Preguntas frecuentes
Algunos cuestionamientos del coaching para reflexionar

•¿En qué estado de ánimo reconoce que vive habitualmente?
•¿Cómo ve los resultados que ha alcanzado en su vida personal y profesional?
•¿Cómo se relaciona con el cambio?
•¿Qué beneficios podría tener en sus relaciones si aprendiera a escuchar?
•¿Para qué conversamos los seres humanos?
•¿Qué hacemos cuando hablamos?
•¿Qué genera usted en su relación con los demás?

Fuente: lagaceta.com.ar
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El cambio comienza en la cabeza

El cambio comienza en la cabeza
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Todas las metas requieren más que un deseo y fuerza de voluntad. Lograr salir a correr todas las mañanas, llevar una dieta más saludable, reducir los gastos de la tarjeta de crédito, dejar de fumar, mejorar las relaciones de pareja, tener más diálogo con los hijos... son los grandes objetivos que se los debe planificar seriamente para que no caigan rápidamente en el cajón de los recuerdos.

Tres especialistas en coaching (entrenamiento para el cambio)...coinciden en que las grandes transformaciones comienzan en un cambio de mentalidad, de paradigmas y de forma de hacer las cosas (distintas a cómo se las encaró antes). Por eso, antes que nada, los cambios comienzan en la cabeza.

"Cuando yo era chico, mi madre me decía siempre: ’primero mirá qué es lo que querés’. Yo visualizaba lo que deseaba y me ponía en marcha. Por eso podemos decir que toda meta es una posibilidad", explica el coach (facilitador del proceso de cambio) Ignacio Bossi.
Distintos objetivos
Hay objetivos que se pueden cumplir con tan sólo ponerse en movimiento: cambiar de colegio a los chicos, comprar un auto o buscar una nueva casa, son grandes decisiones, pero las que más suelen costar a veces son las que se refieren a cambios de hábito.

"Cuando pensamos en algo que queremos cambiar, es útil pensar que ello es el resultado de una construcción previa de la que nosotros hemos participado. Por eso debemos vernos como protagonistas, incluso de lo que no queremos más. Así será más fácil iniciar un proceso de cambio", apunta Bossi, egresado de la UNT y disertante de uno de los talleres de verano que dicta la Universidad en el Centro Cultural Eugenio Virla.

Toda transformación siempre es hacia adentro y hacia afuera de la persona. Bossi dice que para cambiar hacia adentro hay que tomar conciencia de la situación hoy, con sus costos y beneficios. En segundo lugar, hacer "un quiebre", un "darse cuenta". Luego viene un proceso de pérdidas, y algunas veces de duelo. Hasta que por fin comienza a verse este cambio como una posibilidad, explica Bossi. Cuando el cambio está instalado hacia adentro, recién puede mostrarse hacia afuera.

¿Valen los plazos?
Aquí hay opiniones encontradas. La coach Graciela Rossi sostiene que los límites en tiempo son importantes para ir avanzando. "El peligro es quedarse en la teoría toda la vida y no pasar a la práctica para ver los resultados", sostiene la disertante de una maestría en coaching.

¿En qué cambiar?
Según la experiencia de la coach y docente Guillermina García Veci, lo que la mayoría de las personas busca cambiar es su forma de relacionarse con los demás. "La gente se da cuenta de que no puede alcanzar lo que quiere porque falla a nivel de la comunicación con los demás. Esta comunicación no sólo es a través de palabras sino también de los gestos (del cuerpo) y las emociones. Les hace falta cambiar sus conversaciones, las que sostienen consigo mismos y con los demás", remarca.

García Veci y Rossi remarcan que cada ser humano observa el mundo de una manera diferente, de acuerdo a sus experiencias anteriores y su historia de vida, por eso les resulta tan difícil aceptar que los otros pueden ver algo distinto. "El problema se presenta cuando no respeto a los demás y pretendo que el otro vea lo mismo que yo", afirma García Veci.

Por eso, para Rossi es muy importante saber compartir con otros las metas personales. "Las miradas diferentes ayudan a ver otras posibilidades porque en general nos largamos pensando que tenemos razón, pero en realidad nos perdemos la ocasión de ver que hay un otros puntos de vistas, otras miradas que nos pueden mostrar un camino más corto o diferente para llegar a nuestro objetivo", señala la profesional.

La propuesta del cambio no es caminar en soledad. "A veces la gente no cuenta las metas para que no les roben la idea. Pero no es así, la mirada de un otro siempre enriquece, y ayuda a que mi meta sea más fácil de alcanzar", concluye.

Fuente: lagaceta.com.ar
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Meditación contra el estrés


Un estudio indica que realizar meditación rebaja en un 47% el riesgo de sufrir un infarto.

Aquellas palabras que avisan de que 'las prisas nunca son buenas' parecen tener un sentido más amplio que el de una simple frase hecha. Así se desprende de las conclusiones del último estudio publicado en 'Archives of Internal Medicine', donde se ha estudiado la evolución de 201 personas afroamericanas que han superado una enfermedad cardiovascular.

La investigación, que ha contado con un periodo de seguimiento de cerca de nueve años, estudió la incidencia del estrés como factor de recaída en un nuevo accidente cardiovascular. Así, se dividió a estos pacientes en dos grupos de forma aleatoria: mientras un grupo seguía el plan de prevención secundaria normal -basado en el ejercicio físico, una dieta sana, fármacos, etc.-, al resto se le incluía también en un programa de meditación trascendental, es decir, una técnica sencilla mediante la que se consigue un estado de meditación-relajación que, vistos los resultados del estudio, se ha mostrado eficaz para la prevención secundaria cardiovascular.

"Las personas que han colaborado en este estudio tenían otros factores de riesgo que hay que cuidar como, por ejemplo, el sobrepeso, pero también se ha visto que, a largo plazo, el grupo que practicaba la meditación trascendental veía reducida en cerca de un 47% el riesgo a una recaída comparándolo con aquellos que seguían el plan normal", explican el director del Centro para la Medicina Natural y Preventiva, Robert H. Schneider, uno de los autores de este estudio.

Pero ¿cómo de importante es controlar el estrés para evitar un infarto cardiaco o un ictus? "Es tan importante como puede ser otros factores como la hipertensión, el colesterol o la obesidad", afirma tajante el doctor José Luis Zamorano, director del Instituto Cardiovascular del Hospital Clínico San Carlos de Madrid.

"El estrés es uno de los factores responsables de la subida de la tensión arterial que, a su vez, tiene un gran peso en los cuadros de enfermedades cardiovasculares. Además, sólo hay que observar que en la curva de edades donde más trastornos cardiovasculares se producen, hay una fuerte subida en aquellas personas adultas activas", añade el doctor Zamorano.

Precisamente, uno de los resultados más importantes del estudio que dirige el doctor Schneider se centra en el descenso de la tensión arterial sistólica (la cifrá má alta) en casi cinco mm. de mercurio. "Para darse cuenta de lo negativo que es el estrés en la salud, los especialistas lo dividimos en dos tipos", comenta el doctor José Calabuig, cardiólogo de la Clínica Universidad de Navarra. "Está el estrés físico, que se da, sobre todo, en la gente joven y cuando se practica un ejercicio físico severo y que deteriora el sistema inmunitario haciendo al cuerpo más vulnerable a las infecciones. En segundo lugar, nos encontramos el estrés psicosocial, que se relaciona con las hormonas del estrés y a largo plazo puede producir alteraciones en el sistema inmunitario", asegura en doctor Calabuig.

"En este caso, este tipo de hormonas se liberan y son las responsables de la subida de la tensión arterial o de que aumente la contracción del corazón, llegando incluso hasta la aterosclerosis", explica Calabuig. "Pero es más, ya existen estudios que también se atreven a relacionar los altos niveles de estrés con el cáncer, por lo que estamos hablando de un factor de riesgo de primer orden", añade.

¿Por qué cuesta tratar el estrés?

Aunque el estudio se ha realizado en pacientes afroamericanos, los especialistas comentan que el estrés no afecta más o menos dependiendo de la raza, edad o sexo. "Así, los resultados pueden ser parcialmente extrapolables", indica el doctor Zamorano, "sí que es cierto que la población afroamericana suele sufrir de una hipertensión más complicada que la de un europeo, pero lo más relevante es que en España el médico no trata el estrés, es decir, se sabe que existe, pero no se trata y, sin embargo, no sirve con decir al paciente que intente llevar una vida más reposada, sino que necesita ayuda", explica.

Por ello, además de paliar con medicamentos la hipertensión, el colesterol y recomendar tanto el ejercicio como una vida sana, también se aconseja una gestión apropiada del estrés. "Aunque en EEUU y en algunos países europeos, como Alemania, ya se trata como un factor importante en muchas enfermedades, en España y otros países existe el problema de que no se conoce la trascendencia dañina del estrés por lo que hay muy pocos centros de rehabilitación cardiaca", comenta el doctor Zamorano.

"Sólo doy un dato: en España se producen cada año unos 70.000 infartos. De los 30.000 que sobreviven a este ataque sólo un 4% lleva a cabo un programa de rehabilitación cardiaca. La conclusión de todo esto es que se está infravalorando al estrés, un error que puede costar vidas", afirma el doctor Calabuig.

Fuente: elmundo.es
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El cambio es lo único que permanece

Coaching ontologico y cambio
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La sociedad en la que vivimos pide a gritos un giro de 180 grados: dejar de centrar la atención en lo que sucede fuera y empezar a escuchar lo que nos pasa adentro. Aunque los seres humanos hemos evolucionado mucho las últimas dos décadas -tecnológicamente hablando-, las estadísticas revelan que la depresión, el estrés y la ansiedad han aumentado exponencialmente en este mismo período de tiempo.
Todo este sufrimiento, que se manifiesta en el plano físico en forma de enfermedad, es un indicador de lo mucho que los seres humanos hemos descuidado nuestra evolución como personas. Buen ejemplo de ello es que todavía no sabemos cómo crear un bienestar emocional sostenible, ingrediente indispensable para disfrutar de una vida plena.

Sin embargo, la necesidad de ahondar en la causa real de nuestro malestar está llevando a cada vez más personas a querer descubrir cómo funciona la mente y de qué manera nos manipula. También a aprender a dirigir conscientemente el pensamiento positivo, así como a gestionar más constructivamente las emociones. El viaje comienza mirando dentro de nosotros mismos, pues sólo desde allí podremos enfrentarnos a nuestros miedos, crecer en autoestima y tomar las riendas de nuestras vidas.

¿Qué es el coaching?
“La experiencia no es lo que te pasa, sino la interpretación que haces de lo que te pasa”, Aldous Huxley

En este contexto aparece el coaching (del inglés, entrenar), un método que propone a cada ser humano que se comprometa a desarrollar al máximo su potencial. Este proceso consiste en revelar y “entrenar” el conjunto único de cualidades y habilidades innatas que posee cada persona. Así, el objetivo del coach (terapeuta) es acompañar y guiar a su coachee (cliente) para que se convierta en la mejor versión de sí mismo.

Este innovador método profesional, cada vez más de moda en España, nació en la década de los 80 con el objetivo de mejorar las competencias emocionales de los jugadores de tenis de élite. Tal como expuso el entrenador deportivo estadounidense, Timothy Gallwell, el éxito de estos deportistas -cuyas cualidades en la pista suelen estar muy igualadas- depende de su “calidad mental”, atributo que acuñó como “juego interno“.

Al poco tiempo, el coaching saltó de la cancha de tenis a la empresa de la mano de sir John Whitmore, pionero en la práctica del denominado coaching ejecutivo. Esta modalidad consiste en promover que los directivos aprendan a conocerse mejor, a manejar de forma más constructiva sus procesos emocionales y a incrementar sus competencias en el ámbito del liderazgo mediante un proceso de introspección guiado por el coach. Y lo cierto es que parece que está dando buenos resultados: la Asociación Española de Coaching (Aecop) revela que más del 40% de los directivos de las empresas que forman parte del Ibex 35 ya cuenta con los servicios de un coach.

El arte de preguntar
“Conócete a ti mismo”, Oráculo de Delfos

Tras conquistar el ámbito deportivo y el empresarial, el coaching se ha ido diversificando, encontrando su espacio en otras muchas dimensiones de la vida. Por ejemplo, el denominado ‘life coaching‘, uno de los más demandados, consiste en “entrenar” la inteligencia emocional del coachee con el objetivo de hacer conscientes las limitaciones que le impiden gozar de un equilibrio interno duradero, lo que solemos llamar “felicidad”.

El perfil del coachee es el de un ser humano que siente la necesidad de pulir algún aspecto de su forma de ser o de su vida y está dispuesto a aprender, crecer, cambiar y evolucionar, dejando a un lado sus creencias limitadoras. Cualquier persona con estas inquietudes es el candidato perfecto para realizar un proceso de coaching, algo que nunca puede ser forzado o impuesto. Eso sí, es fundamental la elección del profesional adecuado, pues en este ámbito prolifera el intrusismo y muchas de las personas que ofrecen sus servicios como coach no cuentan con la formación ni la ética necesarias.

Pese a que muchos creen que el coaching entra en el campo de la psicología, existen remarcables diferencias entre ambas disciplinas. Mientras que la psicología tradicional suele basar su trabajo en el problema a tratar, el coaching se centra en la oportunidad de aprendizaje que aporta cualquier experiencia, por traumática o negativa que pueda parecer. Además, el coach no aconseja ni aporta su punto de vista sobre lo que cree que su coachee debería hacer para “resolver” sus problemas.

Es más bien al contrario: parte de la premisa de que el coachee es quien tiene la mejor capacidad e información para superar cualquier obstáculo que surja en su vida. El trabajo del coach consiste en acompañar a su cliente haciéndole las preguntas adecuadas en cada momento para que éste halle por sí mismo la solución que está buscando. Actúa como un espejo, dejando que las respuestas fluyan de dentro a fuera. De este modo, el coach hace de puente entre la persona que es y la que puede llegar a ser.

La Metamorfosis
“El cambio es lo único que permanece en el tiempo”, Friedrich Nietzsche

Aunque nos duela, el cambio es necesario para la evolución. Dicen que las orugas llaman crisis al nacimiento de las mariposas. Y así como las orugas, tras alimentarse lo suficiente, construyen un espacio de reclusión en el que dejan crecer sus bellas alas, los seres humanos deben cambiar el foco de atención que rige su vida de fuera a dentro. Y como las orugas, ya convertidas en mariposas, romper la crisálida de la inconsciencia y conquistar la libertad mediante la asunción de la responsabilidad personal...

En clave de coaching
¿Puedes cambiar tus circunstancias?
¿Puedes cambiar la actitud que tomas ante tus circunstancias?
¿Qué cambiaría si tomaras una actitud diferente frente a tus circunstancias?

Libro recomendado
Coaching, el arte de soplar brasas’, de Leonardo Wolk (Editorial Gran Aldea)

Fuente: Irene Orce en blogs.lavanguardia.com
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Vives en el mundo que creas

Vives en el mundo que creas
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Si eres infeliz, eso significa sencillamente que has aprendido trucos para ser infeliz y nada más. La infelicidad depende del estado de tu mente. Hay personas que son infelices en todo tipo de situaciones. Tienen una  cierta cualidad en su mente, que lo transforma todo en infelicidad. Si les hablas acerca de la belleza de la rosa, inmediatamente empiezan a contar las espinas. Si les dices: "¡Qué mañana tan hermosa!, ¡qué día tan soleado!", te mirarán como sorprendidos por lo que has dicho. Te dirán: "¡Bueno y qué! ¡Un día entre dos noches oscuras! Se trata sólo de un día entre dos noches oscuras, ¿dónde está la maravilla? ¿Por qué estás tan entusiasmado?"

Lo mismo puede mirarse desde una referencia positiva; entonces de repente cada noche está rodeada de dos días. Y de repente, resulta un milagro el que la rosa sea posible, el que una flor tan delicada sea posible entre tantas espinas.

Todo es lo mismo. Todo depende de la clase de estado mental que lleves en la cabeza. Millones de gente llevan cruces; naturalmente, obviamente, están agobiados. Su vida es una pesadez. Su estado mental es tal, que inmediatamente quedan enfocados en todo lo que sea negativo; magnifican lo negativo. Miran la vida de una manera mórbida, patológica. Pero siguen pensando: "¿Qué podemos hacer? El mundo es así." ¡No, el mundo no es así! El mundo es absolutamente neutro. Tiene espinas, tiene rosas, tiene noches y tiene días.

El mundo es absolutamente neutro, equilibrado; lo tiene todo. Depende de ti, de lo que escojas. Si has decidido escoger sólo lo malo, vivirás en un mundo malo, porque vivirás en el mundo que tú mismo has escogido.

Así es como la gente crea el cielo y el infierno en la misma Tierra. Pero parece increíble que Buda viviera en esta Tierra con aquel tipo de gente, y estuviera en el paraíso; y tú vivas en la misma Tierra con el mismo tipo de gente, y estés en un infierno...Así que hay dos posibilidades. La mente política dice: "Cambia el mundo". La mente religiosa dice: "Cambia tu estado mental".....

Confía siempre en un estado mental dichoso. Deja que esto se convierta en una de las leyes fundamentales de tu vida. Incluso si te tropiezas con lo negativo, encuentra algo positivo en ello. Siempre serás capaz de encontrar algo. Y el día en que aprendas el arte de encontrar lo positivo en lo negativo danzarás de alegría.

Inténtalo, prueba esta nueva forma de ver la vida. Piensa en términos optimistas, no seas pesimista. El pesimista crea el infierno a su alrededor y vive en él. Vives en el mundo que creas.
Recuerda, no hay solamente un mundo. En el mundo hay tantos mundos como mentes. Yo vivo en mi mundo. Tú vives en tu mundo. Los mundos no sólo son diferentes, sino que no coinciden ni tan siquiera parcialmente. Son absolutamente diferentes, existen en planos diferentes.

Y una vez que has aprendido este estado dichoso de la mente, esta forma de ver la vida positivamente, te sorprenderás de que toda la existencia empieza a funcionar de una forma totalmente diferente. La existencia empieza a cuidarte como lo hace una madre. Empieza a ayudarte de todas las maneras posibles. La existencia se convierte en gran amiga. Y conocer esto es conocer a Dios. 

Conocer esto: que la existencia te cuida como una madre, es conocer a Dios. No existe otro Dios. Sólo este sentimiento, este tremendo sentimiento, este sentimiento penetrante de que la existencia te ama, te protege, te ayuda y vierte innumerables bendiciones sobre ti. El sentimiento de que la existencia muestra su gracia para contigo, de que no te encuentras separado, de que no eres un extraño, de que ésta es tu casa.
El sentir que «está existencia es mi casa» es conocer a Dios.

Fuente: Fragmento de El libro de la sabiduría (Osho)
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Coaching transaccional, lo nuevo en liderazgo

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El coaching transaccional ofrece un modelo dirigido al desarrollo de habilidades de liderazgo; negociación; toma de decisiones; resolución y prevención de conflictos.

En un contexto de crisis y constantes cambios, los ejecutivos recurren cada vez más al coaching como forma de trabajar y encarar las situaciones difíciles y las relaciones con sus pares y superiores.
Es que los tiempos turbulentos exigen de todos una gran capacidad de liderazgo, de trabajo en equipo, de construcción de redes sólidas y productivas y un gran equilibrio emocional.

Sin embargo, además del coaching tradicional (coaching ontológico), en las empresas se impuso con fuerza el coaching transaccional, que potenciado con técnicas de otras disciplinas, abarca transformaciones mucho más profundas de la conducta humana.

Desde el Instituto de Psicología Argentino (INEPA) destacan que el análisis transaccional tiene cuatro características fundamentales: es fácilmente enseñable y aprendible, predice conductas, diagnostica las existentes y soluciona los conflictos (dentro de cada persona y entre las personas y por ende en la organización).

Según INEPA, el análisis transaccional aplicado al coaching permite:

  • Fortalecer el liderazgo
  • Mejorar las relaciones interpersonales (entre compañeros de trabajo y con los clientes)
  • Realizar una planificación estratégica
  • Desarrollar habilidades de liderazgo
  • Analizar, prevenir y resolver conflictos o problemas futuros
  • Entrenar en las gestión estratégica de los recursos humanos
  • Facilitar y fomentar el trabajo en equipo
  • Lograr comunicación efectiva
  • Desarrollar la inteligencia intra e interpersonal (inteligencia emocional)
“El coaching transaccional ofrece un modelo dirigido al desarrollo de habilidades de liderazgo; negociación; toma de decisiones; resolución y prevención de conflictos. Utiliza un bagaje de técnicas basadas en un modelo más abarcativo, que incluye al lenguaje y su utilización y lo trasciende. Es decir que va más allá del lenguaje porque consideramos que el ser humano tiene innumerables manifestaciones y el lenguaje es solo una de ellas”, enfatizan las licenciadas y coordinadoras de INEPA, Florencia Torzillo Álvarez y Lucia Ferradas.

Asimismo, al ser de tan amplio espectro las técnicas que utiliza el coaching transaccional, se adecuan a infinidad de situaciones para el logro de distintos objetivos en concordancia con las necesidades humanas y el contexto actual.

"Una de las principales diferencias entre el coaching tradicional y el transaccional es que el primero no utiliza una metodología claramente definida y además es de difícil comprensión. El coaching transaccional está basado en un lenguaje definido y claro, de fácil comprensión para cualquier individuo. Además, está enfocado a desarrollar la capacidad de obtener resultados en el corto, mediano y largo plazo y las transformaciones que genera se realizan en un nivel profundo de la conciencia del hombre", explican Torzillo Álvarez y Ferradas.

El coaching transaccional apunta al desarrollo del liderazgo de uno mismo y de otros: aprender a coachearse y a coachear a otros. No sólo es importante aprender a liderar a otros, sino que es fundamental poder liderarse a uno mismo.

Las personas tienen una gran tendencia a repetir esquemas familiares de su infancia en sus relaciones, por eso es bueno conocerse y aprender nuevas formas de comunicarse, de liderar, adquirir recursos que permitan lograr los objetivos.

Si uno no puede ser líder de uno mismo tiene dificultades en:
  • Tomar decisiones asertivas
  • Integrarse en forma adecuada a equipos de trabajo, entre otras.
  • Ponerse plazos, objetivos y cumplirlos
  • Administrar adecuadamente su tiempo
  • Establecer relaciones de colaboración y no de competencia
El curso de coaching transaccional se podrá implementar de forma presencial en la institución, o con la modalidad in company y se compone de ocho encuentros de dos horas cada uno, en forma semanal. También se puede desarrollar de forma semi-presencial o virtual.

Fuente: estrategiaynegocios.net
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Aplicaciones de la hipnosis

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Está ampliamente demostrado que por medio de la palabra se puede ejercer una influencia directa sobre los procesos de excitación y de inhibición de la actividad nerviosa superior, ya sea en vigilia, sueño natural, hipnosis u otro estado alterado de conciencia. Esta influencia puede modificar, desencadenar o inhibir el curso de procesos vegetativos muy definidos y es utilizada con fines diversos.

Como plantea Plátonov, la palabra no sólo inhibe, sino también excita y puede provocar cambios en el sistema endocrino y neurovegetativo mediante emociones sugeridas, tal como se ha demostrado a través de registros radiográficos y por análisis de laboratorio de la secreción gástrica.

Si aplicamos una sugestión verbal que provoque una emoción negativa (miedo, temor, angustia), aparece inmediatamente una disminución considerable del tono de la corteza cerebral, así como de las funciones de los órganos, lo que hace que se empeoren los procesos de asimilación del organismo. Si la sugestión verbal es, por el contrario, positiva (alegría), aumenta la excitabilidad de la corteza y mejoran los procesos de asimilación.

Una orden verbal puede provocar cambios completos en la conducta del hombre en cuanto a la respuesta a los estímulos externos e internos. Esto es sumamente importante, ya que por medio de la sugestión en estado de vigilia y más aún en hipnosis, se le puede presentar a un paciente un estímulo que originalmente le provocaba pánico y angustia, pero se evitan dichos efectos haciendo acompañar al estímulo desagradable de una sugestión verbal que le indique satisfacción; esto provocará un desacondicionamiento de la reacción emocional negativa ante ese estímulo. Son numerosas las investigaciones experimentales por medio de la hipnosis en las cuales se le ha dado de beber alcohol a un paciente y se le ha dicho que es agua, observándose ausencia de intoxicación y pérdida de la selectividad en la discriminación del producto mediante el gusto. Pudiéramos señalar un sinnúmero de experiencias como ésta.

En la Medicina la importancia que tiene la utilización de la sugestión verbal en estado de hipnosis radica principalmente en las excitaciones o las inhibiciones que se pueden establecer directamente sobre la corteza cerebral, ya que ésta es el punto de partida de las alteraciones funcionales psicogenéticas. Por tanto, si aplicamos un estimulador que actúe sobre la corteza, es decir, sobre el segundo sistema de señales, estará actuando directamente sobre dichas alteraciones.

Las aplicaciones de la hipnosis en medicina humana incluyen el tratamiento de las alteraciones de los órganos respiratorios, del sistema circulatorio, epidérmicas, de las glándulas de secreción interna y mixtas, y otras.

Por medio de la hipnosis puede tratarse el asma bronquial, la taquicardia paroxística, la hipertensión arterial de causa psicosomática, la cefalalgia y la migraña, la colitis ulcerativa, el hipertiroidismo y otros trastornos.

En dermatología se emplea para las dermatitis. Por ejemplo, Lehman, Marcuse, Pávlov, Plátonov, Meares y muchos otros autores reportan el éxito en el tratamiento hipnoterapéutico en la eliminación de eccemas, verrugas y otras dermatosis. Se han reportado por Machado buenos resultados en el tratamiento de la psoriasis y el vitíligo.

Su efecto anestésico, es una de sus aplicaciones médicas más conocidas, como bloqueadora de las sensaciones dolorosas. En hipnosis profunda, la piel de un sujeto puede ser, atravesada con un objeto punzante, cortada o quemada sin que sienta dolor y anulando prácticamente las reacciones fisiológicas a la lesión (hemorragias y otras).

Brugnoli señala que cuando se utiliza la hipnosis para eliminar dolores físicos, es necesario tomar en consideración que no sean expresión de una enfermedad somática, ya que el dolor desaparece considerablemente al sugerirle al paciente estados analgésicos; y éstos pueden borrar la expresión de una enfermedad somática perjudicándolo de esta forma, pues dicha enfermedad no dejaría de continuar su curso.

Sacerdote menciona estudios sobre la eficacia de la hipnosis para alterar favorablemente la percepción de los pacientes cancerosos, amortiguando las reacciones somáticas y psicológicas, limitando la morbilidad, prolongando la vida útil y reduciendo el uso de medios quirúrgicos, químicos y radiológicos, así como de otras terapias, incluyendo los narcóticos.

Marcuse recomienda el uso de la hipnosis en oncología, para aliviar los dolores del cáncer de mamas y de útero, alegando que permite reducir el consumo de drogas, mejorar la depresión, prolongar la vida y hacer más fácil muerte.

De cualquier modo, opinamos que no debe utilizarse la hipnosis con fines analgésicos o anestésicos sin antes conocer el origen del dolor que se pretende aliviar.

En la odontología las posibilidades analgésicas y anestésicas de la hipnosis han permitido su uso no sólo en operaciones quirúrgicas, sino también en la práctica diaria odontológica.

Stolzenberg, Shaw, Moss y otros investigadores destacan las ventajas de la utilización de la hipnosis como forma de anestesia bucal, como analgesia y como medio profiláctico para crear reflejos condicionados de higiene y eliminar el clásico temor que tienen las personas cuando deben enfrentarse con el odontólogo.

La aplicación de la hipnosis en odontología ha tenido gran auge en los últimos años. Así, existen universidades en diferentes países que consideran la hipnodoncia como asignatura básica en la carrera de odontología. En Cuba, cada día es mayor el número de odontólogos que usa la hipnosis en su práctica diaria, pues las ventajas son evidentes, sobre todo en los pacientes alérgicos o intolerantes a los anestésicos. Otra de las ventajas está relacionada con el comportamiento del paciente en el tratamiento quirúrgico de las encías o en el trabajo de fresado en los dientes afectados por caries. Con la ayuda de la hipnosis, el paciente no siente dolor ni miedo, no contrae la musculatura estriada de la boca y facilita el trabajo del odontólogo.

Barber ha utilizado un procedimiento rápido de inducción hipnótica con el cual ha realizado muchos trabajos sobre hipnoanalgesia.

Fuente: portalesmedicos.com
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Coaching ontologico en la empresa

COACHING ONTOLOGICO 
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En todos los ámbitos de la vida (personal, empresarial, educativo, laboral o político), así como en el deporte y el arte, la figura del coach va consolidándose. Como disciplina, el coaching ontológico tiene el objetivo de asistir a las personas, equipos y organizaciones a desarrollar habilidades, mejorar su performance y lograr resultados más allá de lo que podrían alcanzar por sí solos, comenta Guido Samelnik, director de GL Health & Coaching Consulting.

Como el deportista o atleta, los integrantes de una empresa tienen como uno de los objetivos principales, la mejora de performance. Alcanzar cada vez mejores niveles de rendimiento, muchas veces se logra a través de aprender y mejorar la técnica, otras veces el crecimiento viene por desarrollar ciertos aspectos de nuestro carácter: responsabilidad, compromiso, integridad, valores, disciplina.

“Hay gerentes y directores que dominan muy bien las técnicas del management moderno o de la administración del tiempo (por nombrar algunas), pero que en los momentos críticos de su gestión, son presos de sus estados de ánimo, y simplemente su rendimiento baja”, señala Samelnik.

A diferencia del sistema tradicional, un gerente coach  trabaja sobre cinco dominios que interactúan: lenguaje, cuerpo, emoción, energía y las relaciones (con compañeros, colaboradores, clientes, proveedores, competencia, etc.).

“Hay una diferencia muy grande entre trabajar con la gente motivándola que dándole poder para que accione y logre sus objetivos, logrando así autonomía personal, en vez de dependencia”, ... El experto en Liderazgo y Calidad de Vida en las Empresas, señala que, con la aplicación del coaching ontológico, cualquier CEO podría obtener las siguientes habilidades:

• Facilitar no solo que sus equipos se adapten a los cambios, sino que sean capaces de diseñar, crear, inventar los cambios.
• Conectar a sus colaboradores con valores trascendentales y el compromiso.
• Crear relaciones efectivas en su gente, mejorando la comunicación.
• Promover al equipo el logro de resultados extraordinarios.
• Desarrollar contextos de apertura, compromiso, respeto, confianza y poder, para la coordinación efectiva de acciones y el logro de equipos de trabajo de alta performance.
• Desmitificar el hecho de que como seres humanos tenemos un potencial que tenemos que desarrollar, y conectarnos con la posibilidad humana (“no venimos al mundo a descubrirnos, sino a crearnos”).

En la práctica, el personal motivado a través de las metas trazadas por un gerente coach, dice Samelnik, tiene mayores posibilidades de diseñar un plan de acción para el logro de los objetivos fijados por el equipo de trabajo y hace una autocrítica sobre su tarea con el fin de detectar lo que falta para el logro del resultado buscado.

Lo que hace un gerente coach
-Ven su trabajo como una manera de dar poder a su gente para que obtenga resultados sin precedentes.
-Insisten en que la gente se motiva a sí misma.
-Su poder se sustenta en los compromisos con el equipo.
-Miran el futuro como una posibilidad, para crear realidad.
-Trabajan para la gente que coachean.
-Usan los límites y los obstáculos para obtener resultados.
-Crean una nueva cultura.
-Confían en el personal y permiten a los que participan del coaching que decidan su propia conducta.
Lo que hace un gerente tradicional
-Dirigen y controlan la performance de la gente para obtener resultados predecibles. Poseen metas predefinidas.
-Tratan de motivar a la gente y son responsables de ella.
-Obtienen el poder de la autoridad de su cargo.
-Miran el futuro basados en sus mejores predicciones.
-Piensan que la gente trabaja solo para ellos.
-Solucionan problemas frente a los límites y a los obstáculos.
-Mantienen y defienden la cultura organizacional existente.
-Usan un sistema de premios y castigos entre el personal para controlar sus conductas
Fuente: lagaceta.com.ar
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Coaching ontologico
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Las emociones del líder influyen en el clima laboral

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Daniel Goleman (California, 1947) es un superventas de la literatura empresarial. Sus obras sobre inteligencia emocional desaparecen de las estanterías de las librerias tan rápido como se imprimen nuevas ediciones, hecho que le ha mantenido durante año y medio en la lista de bestsellers de The New York Times.

Este éxito le ha valido dos nominaciones a los premios Pulitzer y un puesto entre los 10 intelectuales más destacados del mundo de los negocios según el Accenture Institute for Strategic Change. Sin embargo, a Goleman le sienta bien la fama.

Entre sonrisas, y tomando un café con mucha leche, el reconocido escritor asegura que la inteligencia emocional está ganando espacio dentro de las estructuras empresariales. “Con este patrón, las organizaciones pueden calcular las posibilidades de éxito de un individuo con mayor precisión que si sólo evaluaran su coeficiente intelectual”, indica Goleman.

Para demostrarlo, el psicólogo estadounidense compara el desempeño profesional de dos compañeros de escuela. “El mejor de la clase, con un alto grado de coeficiente intelectual, ha resultado tener un éxito inferior a otro amigo que siempre fue un estudiante promedio. La diferencia entre ellos radica en que el segundo es capaz de controlar sus emociones e influir positivamente en los grupos de trabajo. Todos quieren trabajar con él”, comenta.

Virtudes
Esta capacidad para mediar en el estado de ánimo de un grupo es considerada una de las virtudes de la inteligencia emocional. “Cuando se es el líder de un equipo de trabajo, el impacto que se tiene sobre el estado emocional del conjunto es mayor. Todos están atentos al humor del jefe y se amoldan a él”, explica el escritor. “Las oscilaciones en los estados anímicos se ven reflejadas en los niveles de la producción. Se tiende a la baja cuando el grupo está deprimido y al alza, en el caso opuesto”, agrega.

Así como el ánimo del líder es evaluado por los empleados, también lo son sus acciones. Por eso, Goleman asegura que la tendencia que siguen algunas empresas en España de anunciar grandes despidos a través de los medios de comunicación, sin comunicárselo antes a su personal, es un grave error. “Cuando una organización se ve obligada a tomar estas medidas drásticas, es necesario que se pare a pensar cómo las realizará y el impacto que tendrán sobre el estado de ánimo de quienes permanecen en la compañía”, explica.

El estadounidense agrega que estas decisiones generan un gran temor e inestabilidad dentro de las empresas. “Las compañías necesitan mantener su ritmo productivo, incluso superarlo, por lo que es necesario un mensaje donde se explique que, desgraciadamente, tienen que dejar ir a una parte del personal para la supervivencia de la empresa. Pero, cuando la situación mejore, se abrirán las puertas para que vuelvan”, afirma Goleman. Este mensaje se debe realizar de forma sincera y no sólo en los medios de comunicación, sino simultáneamente con los empleados.

Ante el importante impacto que tiene la inteligencia emocional en los resultados de la empresa, Goleman considera que las universidades y escuelas de negocios deberían convertir estas enseñanzas en una nueva asignatura del plan de estudios. A su entender, las instituciones académicas centran sus esfuerzos en enseñanzas técnicas y dejan a un lado otros aprendizajes.

Los cambios en la educación superior pueden ser una estrategia para mejorar las habilidades de los directivos, pero Goleman entiende la dificultad de inculcar estos conocimientos a quienes han desempeñado durante muchos años el mismo cargo y nunca han tenido en cuenta la inteligencia emocional. Para Goleman la respuesta es sencilla: “Sólo cambiarán si realmente quieren hacerlo”.

A pesar de que la disposición es el primer paso, no es suficiente con esto. El psicólogo considera que se debe destinar mucho tiempo y esfuerzos en cambiar el hábito. “Al principio, el ejecutivo se sentirá forzado, como si estuviera realizando acciones contranaturales. Sin embargo, en un plazo de tres a seis meses, según el grado de esfuerzo, el directivo empezará a adoptarlo como una actitud natural”, precisa el autor.

Actitudes
Goleman también recomienda que estos directivos conversen sinceramente con sus equipos de trabajo y conozcan qué actitudes o acciones afectan al grupo. Con estas respuestas, el líder podría rectificar sus comportamientos, algunos de los cuales realiza inconscientemente. “Cuando el empresario hable con sus empleados sobre sus actitudes negativas, seguro que se llevará una buena sorpresa”, bromea el escritor.

Con buena disposición y conociendo qué debe mejorar, el directivo está listo para aprender la lección más importante: el autocontrol. “Un individuo no puede esperar controlar a un grupo cuando es incapaz de controlarse a sí mismo”, sentencia Goleman.

Con la adquisición de estos nuevos aprendizajes, el líder podrá moldear el ambiente laboral de su grupo y obtener mejores resultados a partir de cómo es percibido por sus empleados. Para el estadounidense, los ejecutivos que proporcionan una dirección y visión a largo plazo (denominados visionarios) y los que desarrollan a los empleados para el futuro (orientadores) son quienes tienen un mayor impacto positivo sobre el clima laboral. Sin embargo, aquellos que presionan para la realización de las tareas (líder que marca la pauta) y los que exigen obediencia (autoritario) son quienes más deprimen a los grupos.

Responsabilidad
La influencia de los líderes en sus grupos de trabajo se ve intensificada cuando la empresa está involucrada en una crisis. “En los momentos difíciles, los empleados empiezan a observar a sus superiores como si fueran sus padres. Los convierten en un modelo a seguir, estudian sus estados de ánimo y terminan por copiar la actitud, positiva o negativa”, apunta Goleman.

El autor cree que hablar con sinceridad ayuda al desempeño conjunto de la organización en momentos difíciles. “Hay ocasiones en los que es necesario hablar con el personal de la empresa y admitir que son tiempos complicados, por lo que se pedirá el mayor esfuerzo de todos los miembros”, puntualiza el psicólogo.

Sin embargo, Goleman aclara que los esfuerzos solicitados a los empleados no deberán ser absurdos. “El líder debe encargarse de mantener a su personal en un estado mental intermedio entre el aburrimiento y el estrés. Concentrarlo en un punto donde el individuo sienta presión, pero tenga la capacidad de adaptarse a las situaciones y cambiar con innovación su entorno”, puntualiza.

Para fortalecer la relación con los empleados, Goleman recomienda conversar directamente con el trabajador y no abusar de la tecnología. “El problema con la tecnología es que se pierde una parte potencial del mensaje por la falta de mensajes corporales”.

Para Goleman, el mensaje del cuerpo es de gran importancia y da muestra de ello al terminar la entrevista. Se levanta del sofá, ofrece un fuerte apretón de mano y la misma sonrisa amable. Regresa a la sala de reuniones y se le escucha pedir, en un español de principiantes, otra taza de café con tres cuartos de leche.

En clave personal
-Dónde nació: En California (Estados Unidos), el 7 de marzo de 1947.
-Qué estudió: Psicología clínica en la Universidad de Harvard (Estados Unidos).
-Trayectoria: Trabajó como redactor de la sección de ciencias de la conducta y del cerebro en The New York Times y fue profesor de psicología en Harvard. Además, fue cofundador de la Collaborative for Academic, Social and Emotional Learning, en el centro de estudios infantiles de la Universidad de Yale.
-La empresa: Es profesor en la Universidad de Rutgers, la institución de educación superior más importante de Nueva Jersey.
-Su puesto actual: Co-presidente de El Consorcio para la Investigación sobre Inteligencia Emocional en las Organizaciones de la Universidad de Rutgers.
-Sus máximas: “El aprendizaje emocional dura toda la vida”.
-Hobbies: Viajar con su esposa, principalmente al Mediterráneo.

Sociabilidad, camino al éxito
El psicólogo Daniel Goleman, que modernizó los estudios de Peter Salovey, asegura que la sociabilidad es la única característica de la inteligencia emocional que no busca controlar las emociones del individuo, sino de un grupo al que pertenece. Con respecto a esto, Goleman afirma que cuanto más hábil se sea para interpretar las señales emocionales de los demás (muchas veces sutiles, casi imperceptibles), mejor será la capacidad de controlar aquellas que se transmiten.

En este sentido, la teoría de Goleman apunta a que un profesional puede tener grandes conocimientos sobre su materia y un alto coeficiente intelectual, pero, si no sabe relacionarse con los demás o tener amigos, sus posibilidades de éxito se verán muy disminuidas. La situación se repite cuando el profesional ocupa un cargo de liderazgo dentro del grupo. Para el psicólogo, la habilidad de sociabilidad ayuda a que el ánimo del grupo se mantenga alto y esto tenga un efecto positivo sobre la producción; por el contrario, una mala gestión de los sentimientos puede convertirse en apatía del equipo y en el empeoramiento de los resultados generales.

El concepto de este psicólogo es similar al de inteligencia social en la teoría de Weschler, en la medida en que apunta a una capacidad para entablar vínculos con los demás que de una u otra manera puedan beneficiar a la persona.

Fuente: expansion.com
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Programando el cerebro para no comer, adelgazar con hipnosis

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Personas que han logrado bajar varios kilos en un año y otras que en 28 días ya tienen resultados exitosos. Eso es lo que promete la hipnosis a quienes buscan una solución para adelgazar, pero también para terminar con otras adicciones como el cigarrillo, alcohol y drogas.

La técnica, aunque suene un tanto increíble para muchos, consiste en programar o reprogramar el cerebro para cambiar los hábitos alimenticios y las actitudes que las personas con obesidad tienen, y lograr así una variación que los haga bajar de peso en forma constante, sana y sin peligro del efecto rebote.

Elena Sotomayor, es una prestigiosa hipnoterapeuta, una de las mejores en el país, que hoy trabaja en Chile luego de estar durante 30 años en Estados Unidos y Australia perfeccionando su técnica.
Según sus propias palabras, ha logrado quitar la adicción al cigarrillo a 48 mil personas y ha ayudado a 36 mil a bajar de peso mediante su método. De ellas, asegura, sólo 5 personas han vuelto para hacer un “reforzamiento”, ya que no siguieron sus indicaciones y perdieron el tratamiento.

Ella explicó a Terra.cl cómo se realiza esta programación en el cerebro y se logra lo solicitado por el paciente.

“Hay un problema de disciplina en la gente con sobrepeso y yo ya lo tengo visto y siempre lo hablo, y es que  no tenemos ni disciplina ni perseverancia. La persona que quiere lograr el éxito tiene esas dos cosas, además de confianza y con esas tres cosas, tienen el éxito asegurado”, dice.

¿Cuál es el primer paso de este tratamiento?
La hipnosis es efectiva, si vas a cumplir tus cinco puntos importantes, los que yo programo en su subconsciente. Tú sabes que tienes que:
  1. Comer lento
  2. Tomar agua
  3. Cuidarte de las grasas saturadas 
  4. No comer frente a un televisor o un computador porque uno pierde el contacto con lo que está comiendo. 
  5. Y como quinto punto hacer ejercicios. 
Esas cinco cosas todo el mundo las sabe, porque a mí, desde que tengo uso de razón, mi mamá de me decía que comiera como señorita, lo que quería decir masticar, comerse lo que tenia uno en la boca, dejar el cubierto en el plato y luego comer la otra parte de la comida. Hoy estamos comiendo rapidísimo y no le estamos dándole al cuerpo la conexión estómago-cerebro, para que tu digas estoy satisfecha. En este proceso te demoras casi 15 a 20 minutos.

¿Cómo se realiza ese trabajo para que la gente siga estos puntos?
Trabajo con la ansiedad y el impulso que está en el subconsciente. Los hago tomar agua, de 5 a 8 vasos de agua al día, eso se los programo en el subconsciente. Además les voy poniendo frases positivas, porque tu vas diciendo siempre, ‘ay que estoy gorda’ y eso es reforzarle al subconsciente que estas gorda. La hipnosis, cambia lo negativo a positivo, cuando ellos están en hipnosis, yo les digo ‘soy una persona delgada esbelta y saludable’. Les estoy cambiando el patrón que ellos tienen de que están gordos.

¿Y qué pasa el despertar?
Cuando abren los ojos, la persona comienza a comer lento, a tomar agua, a hacer ejercicios. Les borro esa imagen que tienen en su subconsciente de estar gordo a estar delgado. Hay partes, incluso, donde yo le construyo una tienda mágica de ropa, con cinco tallas más pequeñas, y la persona todo el tiempo está reforzando eso y a los 28 días cambia la mente automáticamente”.

¿Cómo es en sí esa terapia de hipnosis?
Ellos tienen sus conocimientos en el consciente y yo lo pondré en el subconsciente. Primero explico de qué trata la hipnosis, cuando están con los ojos abiertos y todos los sentidos. Llevo a uno o cien pacientes a niveles profundos del sueño y los mantengo en ese nivel por el tiempo necesario para trabajar. Ese es mi trabajo, yo sé mantener a las personas por lo que dure la hipnosis, en niveles profundos del sueño pero están conscientes, no inconscientes, porque el subconsciente no entiende con palabras entiende con imágenes”.

Sobre estas imágenes, Elena cuenta que logra convencer a una persona que habitualmente se come cuatro completos a la vez, de que se coma sólo uno y así ya irá bajando kilos.
El paso siguiente, es la entrega de las instrucciones en el subconsciente y luego se entrega un disco que se debe escuchar a diario y que les irá enseñando otras tácticas y reforzando los 5 puntos que para ella son fundamentales.

Fuente: terra.cl
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El coaching personal remueve las emociones para estar bien

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Entrevista a Antxon Punzano, experto en coaching

Coaching personal, una palabra que está de moda y que persigue sacar lo mejor de cada persona, para conseguir renovados objetivos. Autoestima, trabajo, conflictos, relaciones, etc. , con el coaching se entrena a las personas para obtener el mejor resultado.

-Está muy de moda la palabra coaching.
-El coaching es un proceso interactivo de entrenamiento, en el que intervienen dos personas, coach (o entrenador) y coachee (cliente o entrenado). En el coaching se utiliza el sistema de las preguntas, es decir, el coach o entrenador no utiliza el modo directivo del entrenamiento deportivo, sino que enseña al coachee o entrenado la guía a aprender por sí mismo. El primer coaching fue el filósofo griego Sócrates (470 a. C. - 399 a. C.) que hacía preguntas a sus discípulos para que llegaran a las conclusiones por ellos mismos. Podríamos decir que Sócrates es el primer coach de la Historia.

-Pero lo que se aborda más es el coaching personal
-Sí, me dedico más al coaching personal. El empresarial ayuda a encontrar las mejores respuestas para conseguir unos objetivos y obtener el éxito. Gestión del tiempo, facilitador de cambios, clarificar objetivos.... Con el coaching personal se busca las mejores respuestas para obtener los mejores resultados. Para ello, es imprescidible conseguir una adecuada gestión de las emociones.

-¿Cómo es el aprendizaje ?
-Tratamos de hacer consciente a la persona y que tome acciones. No aplicamos consejos. Lo principal es la que persona que guía o coach no sea nadie. Hay que intentar, sacar los recursos de una persona, para que tome unas acciones. Cuando menos hable el coach mejor.

-¿Cómo se estructura la formación?
-Son sesiones individualizadas para que la persona tome un estado de conciencia. Hay dos tipos de persona que quieran venir. Un tipo es la persona que sabe su problema y quiera solucionarlo. Y, otras que no saben por dónde tirar. Existen unas herramientas para centrar a la persona. Hay una que se llama rueda de la vida, en el que se pregunta sobre su situación laboral, social, personal y se hace una puntuación que permite hablar de algún tema específico.

-¿Qué impresiones muestran las personas que le visitan?
-Hay gente que viene muy fuerte y acaba muy tocado. También hay personas que no siguen hasta el final . No estamos acostumbrados a preguntarnos sobre uno mismo es duro, sin duda. El coaching remueve las emociones para conseguir el estado deseado. Lo que se trata de conseguir es reforzar los valores propios para una vida más sana y equilibrada.

-También se organizan los talleres
-Los talleres son lugares que reparan, con herramientas, partes que impiden un funcionamiento adecuado para disfrutar de una vida más plena. Tienen un carácter grupal y se van sacando ideas, para marcar objetivos. Hoy en día en esta sociedad de las prisas, nos encontramos con dos situaciones que nos superan: el estrés y las relaciones humanas. Estos talleres grupales nos ayudan a tomar conciencia de que el estrés y las relaciones nos pueden dar más alegrías que tristezas si sabemos gestionarlos.

-¿También se ofrece formación sobre la gestión del stress?.
-El estrés es una respuesta natural y necesaria para la supervivencia. Pensamos que la ira es mala, pero no nos damos cuenta que no hay emociones buenas y malas . Hay que gestionarlas. La Revolución Francesa no hubiera salido adelante si no existiera la ira del pueblo. Hoy en día, el estrés, se confunde con una patología, cierto es, que cuando esta condición se da en exceso produce una sobrecarga de tensión que se ve reflejada en el organismo y de ahí la aparición de enfermedades que impiden el normal funcionamiento del cuerpo humano. Los beneficios, utilizando el coaching, son los de gestionar adecuadamente el estrés alcanzando unos valores propios para una vida más sana y equilibrada.

-¿Cúal consideras que son los males que tiene hoy en día nuestra sociedad, para que las personas requieran un apoyo vía coaching, psicólogos u otro tipo de profesionales?.
-Aprecio que cada vez más nos hemos hechos más individuales. Nos hemos puesto un poco perdidos. Cada vez es más importante la autoestima. Tocamos mucho la inteligencia emocional, en donde insisto es muy importante la gestión de las emociones. Un empresario o cualquier persona podrá saber mucho de su trabajo, de su empresa, tendrá muchas carreras , pero si no sabe gestionar las emociones.........,.La emoción sale por cualquier sitio. Cuando nos hablan de algún maltratador detenido no nos lo creemos que esa persona podría causar daño a su esposa. Pero, igual al final esa persona estaba maltratado por su jefe en la empresa y sus emociones las sacaba con su mujer.
La inteligencia emocional se sigue desarrollando a lo largo de la vida. Por ello, hay que fomentarlo. Sin embargo, el coeficiente intelectual se para con el tiempo. ¿Quién no conoce a un compañero de clase que obtenía muy buenas notas y que después no ha hecho nada porque no ha sabido desarrollar una buena inteligencia emocional?

-También se desarrolla la gestión de las relaciones
-También abordamos las relaciones humanas que son básicas para el desarrollo intelectual e individual de los seres humanos, pues gracias a ella se constituyen parejas, comunidades, sociedades... Para que pueda hablarse de relaciones humanas es necesario que se vinculen por lo menos dos individuos. Entre los beneficios que se consiguen es ayudar a ser consciente potenciando tus virtudes para desarrollarte como persona en pareja y en sociedad.

-Todo esto liga mucho con el estado psicológico de la persona
-Sí, está muy unido a la psicología. En el coaching no se toca el pasado. Aquí, se va de ahora hacia adelante. Por ello, una de las bases fundamentales es que la persona sea humilde y que escuche bien.

Fuente: diariovasco.com
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La hipnosis evita recaídas a los que dejan de fumar

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Un estudio sobre la hipnosis clínica como método para combatir el tabaquismo realizado por la Asociación Española Contra el Cáncer (AECC) concluye que con la intervención de esta técnica el porcentaje de recaídas es menor que con otras terapias en los tres primeros meses.

El psicólogo de la Unidad de Tabaquismo de la AECC, José Manuel Perea Baena, presentó en Málaga los resultados sobre un estudio que aborda las recaídas entre las personas que han utilizado algún tipo de terapia para combatir este hábito y las que se han sometido a la técnica de hipnosis clínica.

En los tres primeros meses de abstinencia recayeron un 39,2% de los que se sometieron a alguna terapia para dejar de fumar, frente al 20,8% que lo hizo utilizando la técnica de hipnosis  (fuente: lavozdegalicia.es)

La hipnosis clínica se ha convertido en uno de los métodos alternativos más buscados para los que  desean superar la adicción al tabaco. Se trata de una técnica centrada en el inconsciente de la mente, y no en lo estrictamente físico, como serían los parches de nicotina.

Por medio de la hipnosis el paciente entra en un estado de relajación; y a posteriori se trata de convencer al cerebro, a través de sugestiones hipnóticas, que el tabaco es perjudicial para la salud. 

Se busca crear una disociación: una parte de la persona sabe que está en la consulta, y la otra se asocia  a sugestiones de asco y rechazo al tabaco. La voz monocorde, la repetición del mensaje, la inducción al viaje mental mediante una constante relajación, forman la espiral por la que el paciente cae en este trance de disociación. Es por ello que las sugestionesmensajes inducidos, aseguran los hipnotizadores, pueden tener un mayor impacto. Esto curre en la mente cuando se entra en un estado que llaman theta, es decir, de hipnosis profunda.


Beneficios por dejar de fumar

Los beneficios de dejar de fumar comienzan a percibirse muy rápidamente: apenas unas horas después de fumar el último cigarrillo.

Uno de los aspectos fundamentales de dejar de fumar es que se previene la Enfermedad Pulmonar Obstructiva Crónica. Según cifras de la Organización Mundial de la Salud, esta patología afecta a 210 millones de personas en el mundo. Tres cuartos de ellos, 75%, son o han sido fumadores.

-A los 20 minutos: la presión arterial regresa a su nivel normal, lo mismo que la frecuencia cardíaca y la temperatura de pies y manos.

-A las 8 horas: La nicotina y el monóxido de carbono se reducen a la mitad. Los niveles de oxígeno vuelven a la normalidad.

-A las 12 horas: El nivel de monóxido de carbono en la sangre baja hasta niveles normales

-A las 24 horas: Disminuye el riesgo de muerte súbita

-A las 48 horas: No queda nicotina en el cuerpo. La capacidad para oler y saborear mejoran sustancialmente.

-De 2 semanas a 3 meses después: Tu circulación mejora y tu función pulmonar se incrementa (*) 

-De 1 a 3 meses después: Decrecen la tos y la falta de aire; las cilias (pequeñas estructuras que remueven la mucosidad fuera de los pulmones) vuelven a funcionar normalmente incrementando la habilidad de manejar esa mucosidad, limpiar los pulmones y reducir el riesgo de una infección (*)

-1 año después: El riesgo de sufrir una enfermedad coronaria es la mitad que la de un fumador (*)

-5 años después: Tu riesgo de padecer un derrame cerebral se reduce al mismo que tiene un no fumador (*)

-10 años después: Tu posibilidad de desarrollar cáncer de pulmón es cerca de la mitad de la que tiene alguien que continuó fumando. El riesgo de tener cáncer de boca, garganta, esófago, cuello de útero y páncreas disminuye (*)

-15 años después: El riesgo de sufrir una enfermedad del corazón es la misa que la de un no fumador(*)
(*)US Surgeon General's Report, 1990

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